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“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。” --稻盛和夫，2015年4月-中欧商学院企业家论坛 《创造利润倍增-中国式阿米巴经营策略班》 【模块】模块一：透过案例看阿米巴经营模式中国化实践 模块二：稻盛经营思想及经济内循环条件下选择 模块三：详解阿米巴、落地阿米巴、深化阿米巴 模块四：课堂实战工作坊，私董会模式深度交流 【时间】2天/期 【学员】董事长、总经理、股东、企业创始人等企业高管 【收益】六大收益 找到痛点：经济内循环条件下企业“开源节流提质增效”的痛点、难点；尤 其解决“科学博弈”、“科学激励”、“经营回归一线”等问题； 学到实质：“经营之圣”解码、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、 会计核算全学到； 找到思路：“6132工程”的前置思路；“三阶段推进思路”；“六盘”+“六定” 的阿米巴落地方法论研讨； 核心内容：“分、算、奖、干”四大核心通过课程学习完全学透、吃透； 解决疑问：通过课程学习，逐步过渡到对本企业导入阿米巴的思考：可行吗？ 可用吗？能用好吗？怎么用能更好？这些疑问都会得到答案； 了解资源：阿米巴经营模式国内应用现状、项目资源，以及优势师资资源等 获取。 l 原稻盛和夫系统核心助手，原京瓷访问学者 l 曾任台玻集团、中国食品集团核心高管，上市民企副总裁 l 清华北大客座教授 l 吉林大学管理学院兼职教授 l 东北大学跨文化战略研究院兼职研究员 l 《从德鲁克到稻盛和夫》、《利润为王-阿米巴经营落地辅 导手册》、《阿米巴经营》丛书及知识光盘作者。 【课程大纲】 模块一：透过案例看阿米巴经营模式中国化实践 1、中国一汽铸造公司试点阿米巴工厂如何实现利润256%的逆袭 l 变革前的阵痛 l 变革过程（全案例的分享） l 智慧借鉴 2、戴瑞珠宝/欧亚商业连锁/百果园等阿米巴实践过程中的借鉴 l 如何提升终端组织效率 l 如何提升单店盈利水平 l 如何实现自驱动的经营 模块二：稻盛和夫经营思想以及我们的思维变革 1、稻盛和夫风格、经营手法及学思想借鉴 l 生平与风格：菩萨心肠，霹雳手段 l 经营手法：大家族主义与市场主义、理想主义与现实主义、理念主义与现实主义具体的做法借鉴学习 2、阿米巴经营需要的“思想意识变革” l 公司经营的内在逻辑剖析 l 结构效率于组织效率分析 l 经济内循环条件下降本增效 l 经营管理过程中的五大问题 l 思维提升的五大思维和“新四化” l 破局活局的基本思路、目标与方法 模块三：详解阿米巴、落地阿米巴、深化阿米巴 一、详解阿米巴 1、降本增效靠什么： 阿米巴经营模式就是最好的降本增效的利器 l 阿米巴经营的理解“稻盛说” l 阿米巴经营的理解“企业说” l 阿米巴经营的理解“老师说” 2、学会原理好做题： 阿米巴经营模式的基本原理的“1、2、3、4” l “1”：独立核算 l “2”: 两条线核算 l “3”: 三个关键节点 l “4”: 四算 3、打好基础盖高楼： 阿米巴经营模式的基本特点“1、2、3、4、5、6” l “1”: 财务核算--经营核算 l “2”: 每月经营--每日经营 l “3”: 模糊经营—精准经营 l “4”：老板经营—全员经营 l “5”: 整体利润—模块利润 l “6”：自我核算、独立核算、利润牵引 4、阿米巴经营模式能帮助我们解决： l 把利润作为一个撬动业绩成长的支点请君入瓮 l 建立一批能每天体现部门贡献的现场“记分牌” l 建立一条广大员工的从现场到市场的“经营线” l 建立一个有清晰责任主体经得起考核的经营网 二、落地阿米巴 1、高屋建瓴，顶层设计：阿米巴有效导入离不开“6132工程”： “一个标准”：向经营要利润，向利润要现金 “一个理念”：工作提质量，公司增效益，员工得实惠 “一个原则”：强制管理+自主经营 “一个频道”： 利润的频道 “一套语言”： 共同的“管理语言” “一套体系” ：公司化的经营体系 “两个闭环”： 化整为零—化零为整 “两个平台”：创业平台—公共服务平台 “两套账” ：财务核算+阿米巴核算 课程方式：讲解+分享+练习 2、思路指引，有的放矢：“六盘”+“六定” 以“六盘+六定”讨论，确定基本思路（跟财务有关）
课程方式：讲解+分享+练习 3、阿米巴导入七大变革体系的简要介绍： 4、阿米巴导入需要了解的经营原则与准备（跟财务有关）： l 经营原则：销售最大化、费用最小化、客户化经营、会计七原则 l 导入准备：理念导入、数据准备、组织准备、强化“两力” l 财务在阿米巴经营模式中的角色与作用 5、业务形态变革（自主经营系统，方法、思路、模版） l 行动系统系统思考 l 寻找利润区、设计利润区、重构利润区 l 寻找、设计、重构利润区的六个维度 l 寻找、设计、重构利润区的四个方法 l 关于经营授权 课程方式：讲解+分享+练习 6、盈利方式变革（利润提升系统，方法、思路、模版）跟财务有关 l 经营会计的学习与导入 l 从自主核算做切入点 l 内部定价、费用分摊、折旧 l 阿米巴经营报表（包括日航报表） l 《利润平衡报告》 课程方式：讲解+分享+练习 7、运营体系变革（日常运营系统，方法、思路、模版） l 建立模拟利润体系（现场记分牌） l 建立监督保证体系 l 建立改善体：会算、会看、会干、会改善（四会体系） l 与绩效系统和薪酬系统的结合应用 课程方式：讲解+分享+练习 8、薪酬激励变革（激励发展系统，方法、思路、模版）跟人力资源有关 l 薪酬体系再认识 l 激励体系与绩效体系的结合性再认识 l 阿米巴经营模式下的绩效管理变化 l 责、权、利的结合运用 l 国企工资总额与阿米巴，与绩效管理（含一汽绩干部效考核模版） 课程方式：讲解+分享+练习 模块四：课堂实战工作坊，私董会模式深度交流 1、 课堂实战工作坊 聚焦：理念误区 l 成本管理与阿米巴的利润经营 l 绩效管理与阿米巴的利润经营 l 似是而非企业阿米巴经营实践 l 企业治理、财务治理与阿米巴经营模式的融合 2、 私董会模式深度交流 聚焦：实践误区 l 企业阿米巴实践中的实操问题 l 创新经营企业的疑难杂症交流 l 课堂其他问题现场答疑与交流 【服务客户】 一、 咨询项目服务客户： 南航（北京、广州、湖南、吉林、广西分公司）、航天二院23所下属企业、一汽铸造、 友发钢管集团（中500强）、佛山传媒集团（佛山日报社、电台）、合心机械、人民药业、 老韩头食品、洪展流体、百润集团、农夫山泉（29工厂）、上海电气、欧亚商业连锁等 二、 企业内训服务客户： 华为、欧派、东航、山西工行系统、天津农行系统、吉利汽车、河北人保集团、河南赊店酒业集团、河南绿叶元集团、中国一拖、奇正藏药、福田汽车、威高等几百家企业
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