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《企业战略目标制定与落地执行》 【课程背景】 管理者通常错误的认为，只要制定正确的战略就能够超越竞争对手。 实际上，战略的作用还不到一半。 在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，而是执行不力。 当前，企业面临着前所未有之变局： 疫情带来经济衰退、国际贸易摩擦带来环境恶化、经济结构的深度调整、数字化智能化科技创新浪潮奔涌。 战略执行能力，对深处变局当中的企业，尤为重要！ 谁能够审时度势、快速出击、抢占先机，谁就有机会胜出，否则，将会被淘汰出局！ 如何快速出击？如何打造高效的战略执行与落地体系呢？ 本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析战略执行落地的核心机制和背后的条件与基础，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，提高企业战略执行力，于变局中决胜未来。 【课程收益】 Ø 理解战略执行的核心机制和内在逻辑 Ø 学习战略目标制定和分解的工具 Ø 理解搭建战斗型组织的思维方式 Ø 理解激发员工潜能的关键要素和手段 【课程大纲】 一：战略执行落地的核心机制 1、战略执行的核心机制 核心机制的构成要素、相互关系 2、战略执行核心机制背后的基础 战略本身、组织匹配、人才基础、企业文化 二：战略的穿透力 1、什么样的战略具有穿透力 案例：堆积模、高通、阿斯麦 2、战略穿透力的特征 三：如何制定和分解战略目标 1、从总体战略到业务板块 方法论、拆解工具、案例解析 2、从业务板块到战略阶段 方法论、拆解工具、案例解析 3、从战略阶段到行动计划 方法论、拆解工具、案例解析 四：如何搭建战斗型组织 1、组织结构如何匹配战略 华为铁三角、京东积木型组织、阿米巴、市场链、平台型组织 战斗型组织模式的特征 2、组织结构如何匹配竞争 如何支撑能力、如何响应任务、如何保障效率 战斗型组织结构的特征 五：如何最大限度发挥人才潜能 1、识别战略人才 如何识别战略人才 案例解析 2、如何激活人才 人才激活机制 案例解析 六：总结回顾 打通战略执行落地核心机制的任督二脉
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