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《企业战略创新与转型升级》 【课程背景】 中国经济正处于百年未有之大变局中，国际贸易冲突，出口格局变化，国内需求不足，投资边际效益递减，新质 生产力作为长周期战略，对经济提振效果尚需保持耐心，一揽子增量刺激政策，也需要较长时间的传导和落地…… 然而，处于经营困境中的企业，已经没有时间长期等待，因循守旧，惯性前行，势必被淘汰出局，所以，必须寻求战略创新和转型升级之路，才能打开新的战略空间。 本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析企业战略创新、转型升级背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的转型升级之路，实现企业的跨越式发展。 【课程收益】 Ø 理解当前经济形势下的挑战和机遇 Ø 掌握战略创新与转型升级的基本路径 Ø 掌握战略创新的思维模式 Ø 掌握各种战略创新模式的适用条件 Ø 寻找适合自身企业战略创新的模式 【课程特色】实战、案例、边学边练、学之能用 【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总经理、高管人员 【课程时间】6-12 小时 【课程大纲】 一：企业面临的生存环境 1、 宏观经济的结构特征 2、 经济发展的长期变量 3、 经济刺激政策的走势和机遇 4、企业转型升级的基本路径 二：如何做透原有领域 1、 从三大竞争战略出发 2、 如何选择战略聚焦点 案例：豪迈科技 案例：元气森林 案例：连锁酒店 3、 如何建立市场竞争优势 案例：新潮VS分众 案例：微信VS钉钉 案例：COSTCO VS沃尔玛 案例：小米、360 案例：ASML 4、 如何守住市场竞争优势，提高壁垒 案例：味之素 案例：吉列剃须刀 案例：花小猪、新桔代驾 案例：亚马逊、老干妈 5、 做透原有领域的模式总结 三：如何破圈实现业务延伸 1、 以客户需求为核心的业务延伸 案例：陕鼓集团 案例：背胶企业 案例：亚朵酒店 2、 以资源能力为核心的业务延伸 案例：雅昌艺术 案例：富士转型 3、 以产业周期为核心的业务延伸 案例：北汽福田、立讯精密 4、业务破圈延伸的模式总结 四：如何基于产业结构实现转型 1、 产业要素重组的黄金链 案例：潍柴动力 2、 产业要素重构的生态圈 案例：海尔产业金融 案例：菜鸟网络 案例：希音 3、 产业要素赋能的平台化 案例：云切、犀牛智造 案例：贝壳 4、战略转型到产业经营的模式总结 五：如何基于时代科技实现转型 1、 时代科技：涟漪效应 2、 产品智能化驱动战略转型 案例：劳斯莱斯 3、 产业智能化驱动战略转型 案例：苹果 六：战略转型的终局与路径选择 1、 产品战略转型的终局 案例：高通 2、 各种战略创新转型模式的适用条件 3、 对战略创新转型路径的建议
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