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《战略解码与落地工作坊》 一、课程收益： 理解战略解码的基本逻辑 理解战略的系统结构 掌握竞争战略的分析方法 掌握业务规划和专项计划的工具方法 掌握战略绩效指标设计的工具方法 二、授课对象： 企业总经理、中高层管理者、战略部门负责人 三、授课时间： 2-3天 四、工作坊前期准备： 1、收集整理必要的素材和资料，作为小组讨论的基础 2、组建研讨小组，每个小组应尽可能覆盖公司不同业务线及职能线； 3、小组以3-4组为宜； 4、每组设定组长，由组长组织组员在工作坊开始之前熟知相关素材和资料； 5、教室备好白板、白板笔、A1大白纸、各种颜色便利贴 五、工作坊实施大纲： 1、工作坊第一站：战略解码 1）讲解部分 战略的三层次结构 战略总分关系 战略竞争模式 战略职能匹配与落地逻辑 战略解码的步骤 2）工作坊流程： A：小组研讨阶段 老师讲解基本结构及战略解码逻辑 各小组根据老师讲解的基本结构，对整体战略进行澄清 B：小组分享阶段 各小组分享成果 C：点评阶段 老师点评各小组分析的逻辑合理性 工作坊第一站输出： 对整体战略形成统一认知，作为战略解码的基础 2、工作坊第二站：战略拆解：从整体战略到业务板块（战场） 1）讲解部分 事业战略之结构设计 总分关系、分分关系提炼 核心竞争能力提炼 总体战略目标制定方法 2）工作坊流程： A：小组研讨阶段 老师讲解方法论及案例 各小组根据方法论，对企业的战略结构进行拆解 B：小组分享阶段 各小组分享成果 C：点评阶段 老师点评各小组分析的逻辑合理性 工作坊第二站输出： 整体战略的业务结构组合，以及组合关系（总分关系、分分关系）、核心能力、战略目标 3、工作坊第三站：战场拆解：从业务板块到竞争策略（战役） 1）讲解部分 业务板块目标分解 竞争战略之模式讲解 竞争阶梯：单维竞争、高维竞争 业务板块的发展阶段划分 业务板块的发展阶段目标 2）工作坊流程： A：小组研讨阶段 老师讲解方法论及案例 各小组根据方法论，对企业的板块策略、阶段和目标进行拆解 B：小组分享阶段 各小组分享成果 C：点评阶段 老师点评各小组分析的逻辑合理性 工作坊第三站输出： 各业务板块竞争策略、发展阶段、阶段目标 4、工作坊第四站：战役拆解：从业务规划到专项计划（战斗） 1）讲解部分 业务板块的关键要素梳理 制定专项计划清单 编制专项计划的工具OGSMT 专项计划制定步骤和流程 2）工作坊流程： A：小组研讨阶段 老师讲解方法论及案例 各小组制定专项计划清单，制定专项计划样本 B：小组分享阶段 各小组分享成果 C：点评阶段 老师点评各小组分析的逻辑合理性 工作坊第四站输出： 专项计划清单、专项计划样本 5、工作坊第五站：战斗拆解：从专项计划到个人考核指标（PBC） 1）讲解部分 从专项计划到部门级绩效指标提炼工具IPOOC 部门级负责人的绩效指标筛选 绩效指标的标准制定 部门级负责人的绩效考核表 2）工作坊流程： A：小组研讨阶段 老师讲解方法论及案例 各小组根据专项计划样本，运用IPOOC，设计主责部门负责人PBC B：小组分享阶段 各小组分享成果 C：点评阶段 老师点评各小组分析的逻辑合理性 工作坊第五站输出： 部门级负责人个人业绩承诺表（PBC）样本
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