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《新形势下逆势增长的商业模式创新》 【课程背景】 中国经济正面临着前所未有的挑战，各行各业都承受了超乎寻常的压力。 出口受限，内需不足，投资效益边际递减，人口老龄化、成本上升，均给企业带来生存挑战；新质 生产力发展，建设国内统一大市场、一揽子增量刺激政策，均需要较长周期才能显现效果。 企业的生存，不能等待，必须在困境中，通过商业模式创新，寻找逆势增长之路。 本课程基于韩老师二十多年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，解读战略与商业模式的关系，根据企业所处的不同竞争态势，剖析商业模式创新的思维、方法和工具，使学员学之解惑，学之能用，带领企业找到适合自身的商业模式创新思维和方法，实现逆势增长。 【课程收益】 Ø 理解新形势下的特征 Ø 理解战略与商业模式的关系 Ø 掌握不同竞争态势下的商业模式创新思维 Ø 掌握商业模式创新的工具方法 Ø 寻找适合自身企业商业模式创新的思路 【课程特色】实战、案例、边学边练、学之能用 【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总经理、高管人员 【课程时间】6-12 小时 【课程大纲】 一：新形势下的挑战和机遇 1、经济基本面 2、经济结构性特征 3、政策趋势 4、企业的挑战和机遇 二：战略与商业模式的关系 1、战略结构、战略屋 2、战略的五种竞争态 3、商业模式的关键内涵 商业模式画布、魏朱模型 4、战略与商业模式的关系 三：摆脱内卷的商业模式创新 1、战略破局的“两点三问” 2、客户价值结构创新思维：裂缝思维 案例：元气森林、江小白的破局 裂缝思维的商业模式创新要点 3、客户价值深度创新思维：搭桥思维 案例：背胶企业的破局 案例：陕鼓集团的转型 案例：亚朵酒店的崛起 搭桥思维的商业模式创新要点 4、资源价值挖掘创新思维：换场思维 案例：雅昌的战略转型 案例：富士的战略转型 换场思维的商业模式创新要点 5、创新工具解读及运用 四：攻守之道的商业模式创新 1、“根据地”的理想战略状态 案例：豪迈科技 2、“守阵地”的四种方式 案例：味之素 案例：吉列剃须刀 案例：花小猪、新桔代价 案例：亚马逊云服、老干妈 3、“攻阵地”的三种方式 案例：新潮VS分众 案例：微信VS钉钉 案例：COSTCO VS沃尔玛 案例：小米、360 案例：ASML 4、攻守之道商业模式创新要点 五：价值网链的商业模式创新 1、资源价值网链创新 案例：名创优品 案例：肆拾玖坊 案例：美业连锁 2、资本价值网链创新 案例：普洛斯 3、价值网链的商业模式创新要点 六：产业结构的商业模式创新 1、重组思维： 案例：重卡黄金产业链的打造 2、重构思维： 案例：海尔产业金融整合鸡蛋产业 案例：菜鸟物流 3、平台思维： 案例：云切在线 案例：希音 4、产业结构模式误区 案例：远程视界 5、产业结构的商业模式创新要点 七：时代科技的商业模式创新 1、时代科技：涟漪效应 2、技术驱动产品带来的商业模式创新 案例：劳斯莱斯发动机 3、技术驱动结构带来的商业模式创新 案例：苹果 4、技术驱动周期带来的商业模式创新 案例：立讯精密 5、技术驱动的商业模式标杆 案例：高通 6、时代科技的商业模式创新要点 八：商业模式的逆袭基因与战略边界 1、 战略的三重空间 2、 战略五种竞争态与三重空间的关系 3、 逆袭基因的特征 4、 商业模式的逆袭路径
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