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顺应趋势，创新发展，提升能力 “四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计 主讲：骆峰 【课程大纲】
一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？ 1、宏观的新常态带来的机会点 Ø 中央规划四新时代的挑战与机会 Ø 全球化2.0的新机会 Ø GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会 Ø 供给侧改革带来的挑战与机会 Ø 国产化替代带来的挑战与机会 2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点 Ø 消费分级带来的挑战与机会 Ø 技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会 Ø 基础设施平台化所带来的挑战与机会 Ø 行业两级分化所带来的挑战与机会 Ø 增量转存量时代所带来的挑战与机会 案例：圣农股份、完美日记、华莱士快餐等 工具：PEST,SWOT分析 可补充本行业案例 三、指导企业升级转型的实用方法论是什么？ 1、企业通过创新可持续发展的规律 2、企业升级转型模型（战略创新四要素模型）的阐述 3、企业升级转型实施的基本路径 案例：绝味鸭脖如何从行业第三逆袭为行业老大 呈现方式：小组讨论 四、如何掌握战略思维确保指导思想正确？ 1、战略家思维的奥秘：整合了两种基本的战略思维 Ø 思维一 Ø 思维二 Ø 如何整合？ 2、两种常见的战略陷阱如何规避？ 案例：证大地产、联想集团 3、学习五种”卓越的战略思维” 课后巩固作业：学员间互相讲故事 五、如何制定企业升级转型的战略规划？ 1、战略目标的设定方法 Ø 目标悖论 l 公司各级目标不是讨价还价的妥协结果，投机取巧争夺资源，争取奖金和资源的恶性博弈 l 目标有科学合理的数字吗？ l 谈论目标，其实是在谈论一个”天平模型” l 为什么说目标设定，应该超出现有的能力和资源？ Ø 341模型 3：愿景目标、战略目标、年度预算目标 4：战略目标包括四个方面 1：一张表将年度预算提升一个档次 Ø 愿景目标到底有用没用？ 愿景目标不仅不虚，而且可以降低成本，原因在于没有做到位 Ø 战略目标为什么必须包括四个方面？ 没有能力的持续成长，业绩不可能持续增长，怎么做？ Ø 年度预算目标制定方法需要升级了 2、战略规划制定的步骤和方法 Ø 五看 Ø 三定 六、如何建立起保证”保障打胜仗”的组织能力？ 1、组织能力的根本是什么？ Ø 凝聚人心是组织活力的根本目的 Ø 什么是组织悖论？ 2、如何破解组织悖论？ 案例：激励+赋能=凝聚人心 3、利益机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队 案例：200倍市盈率的上市公司是如何产生的？ 4、创新型组织落地：组织内部具有创新活力，这样做最简单有效 案例：从失败到成功的案例及启示 5、绩效管理机制：如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法，提升组织绩效 案例：跟巨人学习，激活队伍 6、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径 分酒小游戏：用人所长，流程赋能 案例：如何以平均高中学历的队伍，连续15年高速成长？ 7、开会月度经营分析会 附件：《课后阅读材料》 《课后讲案例故事巩固战略思维素材库》 后续：可提供后续落地辅导顾问服务 可提供公司高管团队常年教练服务 可担任企业家个人顾问 可担任公司投融资顾问
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