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顺应趋势，创新发展 “四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计 主讲：骆峰 【课程大纲】 一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？ 1、宏观的新常态带来的机会点 Ø 中央规划四新时代的脉络梳理 Ø 全球化2.0的新机会 Ø GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会 Ø 供给侧改革带来的挑战与机会 2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点 Ø 消费升级带来的挑战与机会 Ø 技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会 Ø 基础设施平台化所带来的挑战与机会 Ø 行业两级分化所带来的挑战与机会 Ø 增量转存量时代所带来的挑战与机会 案例：圣农股份、完美日记、华莱士快餐等 工具：PEST,SWOT分析 二、指导企业升级转型的实用方法论是什么？ 1、企业通过创新可持续发展的规律 2、企业升级转型模型（战略创新四要素模型）的阐述 3、企业升级转型实施的基本路径 案例：绝味鸭脖如何从行业第三逆袭为行业老大 呈现方式：小组讨论 三、企业各层级如何学战略？ 1、企业提高战略能力的三个能力模块 Ø 瞎子摸象的错误学习法必须规避 2、战略思维：心决 Ø 案例：绝味鸭脖案例复习 3、战略方法论：工具 Ø 举例：传统行业分析法波特分析 Ø 互联网时代行业分析法：三维模型 案例：绝味鸭脖案例复习 4、战略执行：功夫 Ø 案例：完美日记案例复习 5、分层分类学习 Ø 核心决策层的学习重点 Ø 中高管的学习重点 Ø 全员的学习重点 四、如何掌握战略思维确保指导思想正确？ 1、战略家思维的奥秘：整合了两种基本的战略思维 Ø 思维一 Ø 思维二 Ø 如何整合？ 2、两种常见的战略陷阱如何规避？ 案例：证大地产、某创业企业 3、学习五种”卓越的战略思维” 课后巩固作业：学员间互相讲故事 五、如何制定企业升级转型的战略规划？ 1、战略规划制定的步骤和方法 Ø 五看 n 看宏观 n 看行业 n 看客户 n 看对手 n 看自身 Ø 三定 n 定方向 n 定目标 n 定战略路径关键控制点 互动：结合自身企业现状或案例复盘 2、战略目标的设定方法 Ø 341模型 Ø 使命愿景到底有用没用？ Ø 战略目标为什么必须包括四个方面？ Ø 年度预算目标制定方法需要升级了
互动：结合自身企业现状或案例复盘
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