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骆峰《抓住国家十四五规划新机会,实现公司华丽升级》----公司转型升级GSOA模型

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《抓住国家十四五规划新机会,实现公司华丽升级》
          ----公司转型升级GSOA模型
【课程背景】
新冠疫情、国际国内宏观经济的变化已经是常态,更现实的是,中国各个行业市场份额前五名的龙头公司所在市场份额越来越高,例如白色家电行业甚至达到了75%以上,自然中小企业的市场份额普遍越来越低,企业进入了加速分化的格局。这样的新特点还有多少?中小企业的转型升级在十四五期间面临什么新的形势?为什么多年转型升级的努力不能奏效?骆老师认为,中小企业转型升级成功率不高,主要原因是没有系统的方法-----按下葫芦浮起瓢,最后人疲马乏,不敢再努力。
    骆老师的课程提供的GSO系统升级模型,使学员学之解惑,学之能用,带领企业成功的实施商业模式创新。
【独一无二的课程内容和设计】
« 核心观点模块化:商学院的学员已经受训多次,基本商业知识已经掌握,他们希望对于重点问题既有深度又能落地的重锤,所以此次课程改变通常的目录结构,将课程内容专题化、模块化,揪住关键问题帮助学员获得突破。
« 每个模块有案例、有游戏、有小结,有讨论答疑。
« 每个模块三部分:思维方式、优秀公司方法论、落地建议。
« 每个模块有互动:案例、有游戏、有小结,有讨论答疑。
« 利于后续市场开发:每个模块都可以衍生出集训营、复购和咨询项目。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员
【课程时间】12小时
【学员评价】
骆老师的课很特别,这跟他的经历有很大关系。他既是一位热衷研究德鲁克超过二十年的学者,又有超千亿规模龙头公司的管理经历,还是几十个咨询项目的方案设计者,在实战的历练中萃取到了宝贵的精华。——维信诺科技股份公司执行副总裁严若媛
骆老师的课源于丰富的经验、广阔的视野、尤其是强调”管理要为业务服务”的真知灼见,能够调动全员参与、全情参与,见到效果!  ——联合润通集团董事长 杨长民
产业、业务、管理的同频共振是企业发展把准方向,高效执行的脉络和规律。骆老师的课程有高度,有广度,有方法。      
——吉峰科技股份公司董事长王新民
骆老师的课程深入浅出,案例都是自己近期操作的,不断给人启发,收益很大。
——中国农业科学研究院产业局
骆老师的课要录音后打印出来,与会的人人手一份,重要的部分要贴在办公区,要反复学习,长期学习。还要邀请骆老师担任我们集团TMT(经营决策委员会成员),参与到我们每个月的决策会,借助他的经验和智慧,突破我们的思维。
——深圳世联行集团董事长陈劲松
【课程大纲】
模块一:企业转型升级到底卡在哪里?
1.   过去5年我国产业集中度的变化是个大信号
l  上游产业情况
l  中游产业情况
l  下游产业情况
2.   当前中小企业转型发展的新形势
l  面对巨头持续扩大中小企业的劣势
l  新的竞争形势下中小企业的优势
3.   企业家面临新形势的学习需求
l  不是不想转
l  转不动众生态
4.   GSO模型的提出与说明
l  GSO模型图
l  巨龙公司的案例说明此模型图
5.   小结与答疑
模块二:成功转型升级应具备的四个正确思维
1.   必胜思维与创新
l  小游戏:
n  运用目标成本法卖出一批牙刷
2.   终局思维与创新
l  证大地产戴志康pk融创地产孙宏斌
3.   转型升级需要长期主义
l  聚焦于关键价值是优胜者的共同选择
4.   长期主义者怎么做成事?
l  长期主义者为什么坚持不下去?
l  长期主义+才能真正成功
5.   长期主义者怎么做成大事?
l  做大事要善于改变
l  变与不变怎么把握?
6.   小结与答疑
模块三:战略分析与机会洞察的艺术
1.   当年哈佛大学的考试题的启示
l  面向未来才有出路
2.   战略分析:基于市场、基于能力、基于竞争
l  基于市场的案例解读
l  基于能力的案例解读
l  基于竞争的案例解读
3.   机会分析的方法论
l  传统五力模型应用升级
l  第六力:利用行业边界模糊的机会
4.   小结与答疑
模块四:战略分解与执行的最佳实践
1.    战略分析是艺术,战略执行是科学
2.    最新最优秀的管理工具
l  从目标起你就一直在错
l  95%的企业根本不懂做预算
l  开会经营分析会不优秀都难
l  盈利模式不是创意而是科学
l  商业模式说不清,做企业就是碰大运
3.小结与答疑
模块五:顶层设计是容易被忽视的导弹
1.    优秀顶层设计的案例
l  华莱士的秘密
l  Oppo为什么怎么厉害?
l  德云社和罗辑思维为什么分家?
l  海底捞的老板为什么对员工大方,对合伙人”下黑手”?
l  2021年春节期间,为什么某地产巨头坍塌,而其中一个子公司却逆势大发展?
2.    从企业家角度重新认识顶层设计
l  教授关注的是角度什么?
l  企业家应该关注的5个点
3.    小结与答疑
模块六:中小企业转型升级状态下的组织管理重点
1.   中小企业组织管理与大企业的三个基本区别:
l  不能拥有众多顶级和一流的干部和员工
l  不能雇佣人数众多的纯管理职能参谋人员
l  不能有全面完整的制度流程体系
2.   小游戏:让平凡人做不平凡的事情
l  敬业型组织有天花板
3.   如何判断一家企业的组织能力是强还是弱?
l  这家企业能不能让不那么优秀的人团结在一起(组织合力)
l  产生一个好的结果(打胜仗)
4.   组织能力建设的四个方面
l  获客与转化能力
l  供给交付能力
l  管理协同能力
l  创新发展能力
l  企业家需要:判断不同阶段强化四种能力的哪一种?
5.   小结与答疑
模块七:课程回顾与结束语

使用道具

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