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骆峰《提高效率的点线面体四方面》----要活下去首抓公司运营管理

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《提高效率的点线面体四方面》
          ----要活下去首抓公司运营管理
【课程大纲】
模块一:企业运营管理怎么可以提高公司竞争力?
1.   运营管理的点效率
l  什么是点效率?
l  点效率的抓手:对标管理
l  对标管理的要害:标准
l  对标管理的组织办法:自上而下与自下而上结合
l  案例:海底捞的优质服务从何而来?
l  案例:完美日记为什么创业四年从零到市值过百亿美金?
2.   运营管理的线效率
l  什么是线效率?
l  游戏:分酒
l  案例:供应商到底怎么了?
3.   运营管理的面效率
l  案例:宝钢奇迹的背后是什么原因?
l  规模协同的组织变革:从两种信息差异定组织管控
l  公司集权与分权的依据
l  案例:平均高中学历的团队如何做到15年持续高速增长?
4.   运营管理的体效率
l  以数字为运营要素的效率提升
l  企业数字化转型
案例:绝味食品从倍受压力到逆袭为行业第一
      创业板200倍市盈率公司的发展之路
模块二:运营管理如何找到高价值机会?
1.     如何发现本单位真正的战略性机会群?
l  学习应用静态SPAN模型
l  总部应用方法
l  单一业务或子公司应用方法
l  单一项目运用方法
2.     如何实现资源”腾笼换鸟”?
l  学习应用动态SPAN模型
l  四种业务的对应方法
3.     如何避免”规划规划,墙上一挂”?
l  学习应用三阶段滚动模型
l  确保职能工作为业务服务的方法
4.     针对关键任务”饱和攻击”原则
l  什么是饱和攻击?
l  为什么要对关键任务饱和攻击?
l  饱和攻击的两个核心要点
模块三:如何制定出有效牵引公司成长的目标?
1.      目标有科学的标准吗?
l  讨价还价定目标不可取
l  谈论目标其实是在谈一个体系
l  制定目标的天平模型
l  三种激活组织的制定目标的方法
2.     如何确保”业绩增长的同时,能力同步增长”?
l  目标制定的341模型
3.     年度计划预算必须有灵魂
l  比基尼原则
l  计划预算工作的核心做法举例
4.     开会月度经营分析会
l  月度经营分析会的误区
l  正确的方法12步
模块四:管理团队的思维升级是根本
1.   专注于高价值的事
l  对比:面面俱到
2.   关注目标不纠结于条件
l  对比:依据现有资源能力求增长
3.   领先者思维享受马太红利
l  对比:后发者的被动思维
4.   长期主义怎么坚持?
l  两种思维必须平衡长期主义才行得通
5.   未来思维
l  某知名企业案例的启发

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