|
企业转型升级破局之道 五大课程定位： 1. 现在很多企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到 方向了？找不到思路了？过去的成功经验失效了，不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走？看不懂新兴企业的商业模式？过得非常焦虑、非常迷茫。 2. 外部环境急剧变化促使很多企业都在忙着转型，却缺少简单有效地转型方法论的指导，投入了很多精力，花了很多财力，走了很多弯路，却收效甚微； 3. 移动互联网时代下，过去的管理理论体系已经无法指导企业快速发展、需要根据现在的情况进行重建，建立在工业文明时代的很多传统巨头正在走向没落、甚至消亡，如诺基亚、摩托罗拉等以前的世界500强企业，建立在移动互联网时代的小米正在快速崛起； 4. 互联网转型很重要，但不是传统企业转型的全部，局部转型是起点、不是终点，互联网企业自身也在不断转型，如小米、腾讯、阿里巴巴公司也在不断转型； 5. 抓住企业转型痛点，提出简单有效的方法论——163转型方法论，为正在准备转型或已经转型的企业提供系统落地的解决思路、方法，帮助企业快速转型。 三大亮点： 1. 独创263转型方法论，从战略、战术、战斗力三个层次十个维度进行全面转型； 2. 建立知、行、果三方面的转型框架，用案例来说明转型所知、如何行动、如何应用所知及转型取得的成果； 3. 创新管理理念，针对新时代要求提出新的管理思想、方法、工具，易学易用； 三类适合人群：正在转型的企业从业人员，准备转型的企业从业人员，对企业转型感兴趣的职业人士 | 序号 | | | | | 中国企业转型升级正处在关键时刻，面临前所未有的复杂局面，研究目前我国企业转型升级的痛点及方法，为提出快速的企业转型升级方法论奠定基础 | | | 独创“263”产业转型升级方法论，制定企业转型升级整体解决方案，帮助企业从战略、战术、战斗力3个层次11个维度进行系统规划、全面变革、辅导实施、提升业绩、蜕胎换骨，快速实现转型升级！ | | | 战略规划是企业转型升级的方向，战略规划可以明确企业转型升级的目标、步骤、举措，可以帮助企业有计划地主动实现转型升级。 | | | 资本运作是企业转型升级的助力，企业转型升级不仅需要战略规划，还需要资本运作，战略规划的制定主要考虑产品思维，资本运作主要考虑资本思维，企业转型升级不仅需要产品思维，还需要资本思维。 | | | 营销是企业转型升级的关键，企业要想成功转型升级，必须从营销方面进行突破，找到新的客户，满足新老客户的需求。 | | | 研发是企业转型升级的核心，研发能够打造企业核心竞争力，只有企业积极研发，才能真正实现企业的转型升级。 | | | 运营是企业转型升级的催化，只有运营才能衔接企业内部各部门及供应链上各方面的利益相关者，才能加速企业转型升级。 | | | 人力资源是企业转型升级的保障，企业转型升级离不开人力资源，建立先进的人力资源管理体系，为企业转型升级提供优秀的人才。 | | | 财务是企业转型升级的底线，企业的财务风险是转型升级过程中最需要坚守的底线，没有资金的支持，无法转型升级。 | | | 企业文化是企业转型升级的动力，优秀的企业文化可以为企业转型升级提供无穷的动力，可以帮助企业快速转型升级。 | | | 标准是企业转型升级的引领，优秀的标准能够引领产业、企业、人才的发展，如何建立领先的标准是企业转型升级过程中必须思考的一个重要课题。 | | | 培训是企业转型升级的基础，企业转型升级需要人才的转型升级，而通过培训可以加速实现人才转型升级，从而奠定企业转型升级的基础。 | | | 督导是企业转型升级的提升，企业转型升级是一个长期的、持续的过程，做好督导工作才能监督员工工作过程、提升员工能力，从而提升员工整体战斗力。 |
| 
