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从战略到落地（DSTE）：战略梳理、绩效管理与考核 ---战略实施之道 【培训对象】总经理、中基层经理、储备干部、人力资源人员 【培训时间】一天 【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答,点评辅导 【课程目标】 ² 理解战略，利用战略金字塔、BLM模型，进行战略环境分析与规划（战略梳理） ² 如何准确高效地分配任务，并激发下属的工作积极性？——从“让我做”转变成“我要做”。 ² 如何给中心/部门制定考核细则？——有效，而不累赘。 ² 主管如何在繁忙的工作中利用有限的时间高效地辅导下属的绩效？ ² 公司当前这个阶段限制绩效提升的障碍可能都有哪些？分别应当如何克服？ ² 华为等公司在绩效提升方面的最佳实践和先进方法的分享。 【课程大纲】 一、 战略梳理 BLM模型的由来与工具 BLM应用场景模拟 战略金字塔的方法介绍与案例 战略金字塔应用场景模拟 二、 绩效管理的战略意义与本质 美国上市公司绩效管理效果 绩效管理的矛盾事实 绩效管理—知识型员工的提升方法 从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变 绩效管理的战略地位：企业价值链处于核心环节 绩效管理的战略地位：企业生存的唯一基础，成长的唯一理由 三、 绩效、绩效管理概念 绩效的内涵 绩效的外延 管理者的绩效观念 德鲁克对绩效的几个观点 四、 战略目标分解和部门绩效考核 绩效管理体系架构 以平衡积分卡为核心的绩效目标体系 平衡积分卡-绩效管理的均衡原则旨在促进企业可持续发展 战略目标分解第一步：从企业策略目标引伸而来的关键成功因素 战略目标分解第二步：平衡积分卡指标的战略地图 战略目标分解第三步：关键成功因素与绩效指标的逻辑关系图 战略目标分解第四步： 公司或部门的平衡积分卡 战略目标分解第五步：战略管理系统 如何给中心/部门制定考核细则？ 如何对中心/部门的绩效进行辅导和干预 部门考核方式：中高层述职+KPI考核 五、 员工绩效管理四步曲 绩效管理四步曲 第一步：绩效目标阶段 第二步：绩效辅导阶段 第三步：绩效评价阶段 韦尔奇“活力曲线” 第四步：绩效反馈阶段 面谈沟通的程序 考核沟通原则 六、 华为绩效考核实践分享 绩效考核制度 HW绩效管理的发展历程 分类分层绩效考核制度 一、中高层述职+KPI考核 为什么要进行述职？ 述职参考模板 二、中基层员工绩效考核 绩效考核流程 绩效评价结果等级 部门组织绩效与部门员工考核比例挂钩，从而牵引员工关注并提升组织绩效
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