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基于战略的组织绩效管理与考核 ---战略执行的关键 【培训对象】总经理、中基层经理、储备干部、人力资源人员 【培训时间】一天 【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答,点评辅导 【课程目标】 ² 了解BLM框架，掌握组织绩效管理的方法与流程 ² 掌握组织与组织绩效管理的基本方法 ² 了解组织的类型、组织管理的内容 ² 学会战略解码BEM，掌握平衡计分卡BSC ² 华为等公司在绩效提升方面的最佳实践和先进方法的分享。 【课程大纲】 一、 战略BLM介绍 1.BLM模型的由来与工具 2.BLM应用场景模拟 二、 绩效、绩效管理概念 1.绩效的内涵 2.绩效的外延 3.管理者的绩效观念 4.德鲁克对绩效的几个观点 三、 组织在企业战略中的价值定位 1.组织战略是业务战略的重要组成部分 2.组织与组织绩效管理业务框架 3.战略回顾对组织的需求分析 4.组织管理的诊断方法 5.讨论：在您的实际工作中，组织管理的主要问题是什么？ 四、 组织形态管理 1.组织管理目的/导向 2.组织设置原则 3.组织变动的管理机制 4.组织形式类型 1)实体型组织 2)项目型组织 3)委员会型组织 4)职能型组织 5)矩阵型组织 6)多组织形式的定义与特征 五、 组织规模管理 1.人力预算的价值及核心 1)对人力预算管理的价值认识 2)人力预算管理的核心 2.管理工具介绍 1)预算执行阶段业务、财务、人力资源联动 2)人员编制管理 3)工资性薪酬包的结构及影响要素 3.组织规模的策略与措施 4.分享：华为人力资源管控机制与指标 六、 组织绩效管理 1.讨论：我们在绩效管理上遇到哪些困难与挑战？ 2.华为公司目前遇到的具体困难与挑战 3.组织绩效的基本理念 1)价值链循环在实践中通过绩效管理落地 2)价值评价导向和误区 3)价值评价实施原则 4)组织绩效管理的定义 5)组织绩效管理的目的 6)组织绩效管理原则 7)组织绩效管理导向 4.组织绩效目标设定 1)团队目标VS员工KPI 2)组织绩效目标制定的总体思路 3)战略解码的可视化过程BEM与OBT 4)分享：华为战略解码 5)组织绩效指标设计工具：平衡记分卡 6)组织绩效指标的选取 7)组织绩效指标值的确定 8)讨论：实际工作中是否存在指标牵引的 方向与目标不符的情况？ 9)华为组织绩效目标模板 5.组织绩效评价 1)基本原则 2)计分规则 3)解读：公平评价“盐碱地”的价值 6.组织绩效的结果应用 1)组织绩效管理结果应用 2)组织绩效是干部选拔的重要标准 3)组织绩效是干部考核与激励的重要依据 4)组织绩效结果影响奖金包的生成和分享 5)组织绩效结果影响员工个人绩效 7.小结
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