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战略解码沙盘演练 ---战略分解落实之道 【培训对象】总经理、部门经理、储备干部、业务骨干 【培训时间】一天 【培训方式】沙盘模拟,小组讨论,案例分析,提问解答,点评辅导,现场示范 【课程目标】 没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。 本课程不同于一般的战略管理类课程，它将战略规划进行细化和解码，使学员学到如何理解战略意图，如何分解战略，找到驱动公司业绩的关键指标进行量化考核，以全员绩效工作推进公司战略目标的实现。 学员收益： ² 掌握战略目标分解的系统方法、技术、工具，三位一体——思路清晰，便于操作执行 ² 以公司战略规划为基础，运用BSC进行分解，分步骤演练——便于消化和吸收 ² 一边听，一边练，老师边点评——直接输出工作结果，马上就可用于工作实践！ 【课程大纲】 一、 战略解码方法论 什么是战略解码？ 为什么要战略解码？ 如何战略解码—解码步骤 如何战略解码—战略解码方法 如何战略解码—战略地图 战略地图具体化：在财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略 如何战略解码—贡献路径法关键成功因素与绩效指标的因果关系贡献路径图 战略解码的成果 如何战略解码—战略解码原则 二、战略解码会议引导 引导流程介绍 讨论：XX公司的2014-2016战略重点是什么？ 第一步 财务层面 财务层面战略解码：目的、确定原则、确定方法 财务方面：关键成功因素与绩效指标的因果关系贡献路径图参考 确定财务衡量指标/确定重点工作：步骤、成果展示 第二步 客户层面 客户层面战略解码：目的、确定原则、确定方法 客户方面：关键成功因素与绩效指标的因果关系贡献路径图参考 确定客户衡量指标/确定重点工作：步骤、成果展示 第三步 内部运营 内部运营层面战略解码：目的、确定原则、确定方法 内部运营方面：关键成功因素与绩效指标的因果关系贡献路径图参考 确定内部运营衡量指标/确定重点工作：步骤、成果展示 第四步 学习与成长 学习与成长层面战略解码：目的、确定原则、确定方法 学习与成长方面：关键成功因素与绩效指标的因果关系贡献路径图参考 确定学习与成长衡量指标/确定重点工作：步骤、成果展示 第五步战略地图 战略地图设计的目的、确定原则 战略地图案例 讨论：形成XX公司的战略地图
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