《拥抱数字化，再造增长极》
数字化转型的战略制定和执行擎苍老师 【课程背景】企业数字化转型是必须做的，然而失败率却颇高。 麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做？具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。 系统角度看，本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估（运营效率和业务价值），从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升认知，还会学习如何一步步地确定战略和执行战略，以及如何进行组织适配。 本课程的与其他课程不同之处在于： ² 作者既有高层经验，也有中层经验，既有互联网工作经验，也有传统企业工作经验，其实践方法针对性强，可快速落地为一线执行。 ² 幸福的家庭总是相似的，不行的家庭却各不相同。我们不仅讲成功案例，更会讲众多失败案例，从而避免成为80%的失败者。 ² 延续了本人畅销书的风格，即分模块、分层级、分步骤地讲解，且注重工作场景的细节呈现。 【课程对象】传统企业的董事长、总经理、数字战略实施官、数字化战略的执行者、CIO/CTO等战略人、中层的产品经理、运营总监、市场总监、技术总监等管理人员。 【课程时间】1-2天(6小时/天) 【课程收益】Ø 清晰地数字化转型战略实施路线 Ø 一套拿来即用的战略实施路线图 Ø 掌握数字化战略设计的底层工具 Ø 避开数字化战略设计和实施的雷区 Ø 清晰地理解各行各业的最佳实践 【课程特色】接地气：以改变为目标，将工作方法一步步呈现出来。细致：不高谈阔论，讲解细致，深入浅出。专业：沉淀多年，总结了多个套优秀的方法论。 【课程大纲】一、数字化的本质是什么？1、为什么说数字化是企业的抓手而不是目标？ 2、数字化如何与工业互联网、物联网相融合？ 3. 数字化与中台建设、信息建设的关系是什么？ 二、数字化能给企业带来什么？ 1、为什么说大型企业一定要数字化？ 2、为什么说中小企业也要数字化？ 3、数字化的变革模式有哪些？ ² 模式变革：盈利模式、商业版图、企业并购 ² 管理变革：企业组织、战略决策、安全管理 ² 业务变革：企业营销、业务重构、生产重塑 案例：阿里、某上市农业公司、某工业软件公司，中小餐饮数字化再造、灵活用工企业，方向：CRM，营销、内部管理。 工具：波特五力模型、商业画布、4P理论、四层九要素模型等 三、当前商业环境，给数字化带来哪些机会和挑战？1、基于供给侧改革带来的机会与挑战 2、基于长期主义带来的机会与挑战 3、技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会 4、物理/经济/内容发展规律 案例：华为、E 袋洗、小米等 工具：颠覆式创新、精益创业 四、如何用数字化开拓新的增长极？1、数字化战略的设计视角有哪些？ ² 竞争性的战略设计 ² 开拓新的业务增长 ² 基于产业链的战略设计 ² 以并购、上市为目标的战略设计 案例：美团、瑞幸、阿里本地生活、农业上市公司互联网子公司、互联网家政 2. 如何找到战略目标？ ² 以产品为抓手，确定企业战略 ² 用四个角度确认战略目标 3、如何执行战略目标？ ² 数字化目标设计 ² 项目化目标分解 ² 人性化目标管控 案例：某初创生产型企业、某互联网装修企业 4、其他常见的数字化战略实施路径 5、为什么数字化战略失败率这么高？ 六、如何用数字化给企业保驾护航？1、如何用数字化优化企业决策？ 2、数字化和绩效的关系是什么？ 3、如何用数字化帮助一线管理？ 4、如何用数字化赋能一线员工？ 5、中层领导对数字化的十大误区 七、如何提升组织的数字化能力？1、重塑企业文化：如何在企业中嵌入数字基因？ 2、利益机制设计：如何平衡短期收益、长期收益和数字的局限？ 3、组织设计与胜任力：如何设计以“变”为核心的数字化组织？ 4、人才招募与使用机制：如何找到最重要的人，以及如何用好人 5、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径 6、风险管控：时间、资金与机遇的风险管控
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