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战略导向下的绩效驾驭术 [课程收益]： 1. 理解企业战略管理统领绩效管理的本质 2. 掌握影响企业绩效效果的战略因素 3. 熟悉企业战略绩效管理的驾驭方法 4. 掌握战略绩效管理的设计方法 5. 掌握企业战略绩效驾驭的技巧 [培训对象]： 董事长，总经理，研发/ 生产/人力资源/财务/营销行政等管理干部； 【授课方式】： 讲师讲授 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 视觉呈现 《企业战略导向下的绩效驾驭术》课程时间： 1-2天（可根据需要调整） 《战略导向下的绩效驾驭术》课程纲要 第一部分：企业绩效管理落地性差的五大问题 1， 与战略相脱节 2， 为考核而考核 3， 指标零敲碎打 4， 不能分解到岗 5， 战略共识欠缺 第二部分：绩效如何忠实跟循战略主线？ 1， 问题：企业战略的场景vs企业绩效的场景 2， 战略重点界定：价值树法 3， 指标筛选：SMART & 战略KPI筛选表 4， 平衡检验：比例、目标值 5， 互动：手把手教企业战略指标、人生战略指标 第三部分：企业绩效如何分解到部门、到岗？ 1， 问题： 企业绩效目标如何严密、高效分解？ 2， 绩效目标分解框架：平衡计分卡 3， 集团化公司分解方法：DOAM法-目标分类 4， 分解到部门：矩阵卡 5， 跨部门协同：跨部门需求分析 6， 分解到岗：标准、岗位平衡计分卡 7， 互动：手把手教如何做绩效目标分解 第四部分：如何有效运行企业战略绩效管理系统？ 1， 战略绩效管理的三方面难题 2， 绩效面谈质量提高方法 3， 战略绩效改进的方法与策略 4， 战略绩效管理中的矛盾解决 5， 模拟演练：绩效面谈 第五部分：案例讲析 第六部分：总结 1， 技能回顾 2， 绩效反思
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