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《创业企业合作伙伴实务》培训课程介绍 [培训对象]： 创业企业合伙人； 【授课方式】： 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 《创业企业合作伙伴实务》课程时间： 0.5天（可根据需要调整） 导师简介 >【李国华】 《创业企业合作伙伴实务》培训课程大纲： 一、创业企业：想要做成一件事的合作图谱 1，沿着产业价值链条找合作 2，沿着企业经营链条找合作 二、合作伙伴甄选： 1，原则： 1) 原则一、靠谱是唯一准则 2) 原则二、建立起规则意识 2，合作伙伴的选择方法 1) 直观判断法 2) 招标法 3) 协商选择法 4) 采购成本比较法 5) ABC成本法 6) 层次分析法 7) 神经网络算法 3，三个关键动作，规避不靠谱合作伙伴 1) 关键动作一、负面问题清单 2) 关键动作二、内部SWOT初选 3) 关键动作三、筛选标准评价 三、从问题点出发，运用规则保障合作成功 1，合作伙伴之间的质量保证体系图示 2，合同问题点 3，知识产权问题点 4，利益协调问题点 5，恶意欺诈问题点
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