《企业利润长效增长的创新之道》 ——大数据分析的应用 主讲:宋柏允 【课程背景】 2020年一场突如其来的疫情,使原本就面临经济下行压力的各行业,更加困难。 疫情过后,寒冬才刚刚开始,对于企业来说,最重要的是“如何活下去”? 长远来看,企业就是要盈利,未来“躺着赚钱”的日子越来越少,都知道大数据分析,但是如何落地? 【课程收益】 Ø 掌握完整的监测体系,能够对企业的商业模式、销售策略、有效执行及时评估,并能与行业数据对比 Ø 掌握数据分析的常用工具,能够对关键因素,为自己“量身定制”数据分析监控体系 【课程特色】案例,深入浅出听得懂;科学,背后理论讲得明;实战,学之能用定方向;展望,以史为鉴看未来 【课程对象】非金融企业家、中高层管理者 【课程时间】6小时 【课程大纲】
一、企业从2020年疫情之中学到了什么? 1、现金流第一重要 Ø 都知道现金流重要,我们做到了吗?看一看营收之中,商业承兑汇票及应收占比 Ø 企业现金流到什么程度算是合理的?算一算合理现金流比率 案例:以房地产行业真实数据为例,算一算现金流的合理比率 注:使用上市公司的财报等公开信息,故可以根据需要替换成其他行业 2、不再疯狂负债 Ø 负债比率多少合适?Z-score告诉你,不为人知的安全线 案例:以酒精类饮料行业真实数据为例,计算负债比率 二、企业利润第一步,商业模式,真的很重要吗? 1、成功商业模式的特点 Ø 商业模式本身:4单1低 案例:饿了么和美团的较量、顺丰快递如何成巨头、星巴克改革 2、适合我们自身的商业模式从何来? Ø 创新:一切从胡思乱想开始 Ø 进化:检验商业模式成败得失 案例:招商银行、小米集团的商业模式检验——量化波特五力模型 3、莫让眼前困难勒死企业 案例:2020年疫情期间,蛋壳长租的“自杀式冲锋” 三、企业利润第二步,销售策略,哪种适合我? 1、回顾现有销售策略 Ø KYC的作用:客户分层 Ø 体验销售、个性化销售、创意销售 案例:2020年疫情期间手撕员工联名信的老乡鸡董事长 2、大数据分析:找到最高效的销售策略 案例:万科的品牌推广与销售代理,算一算每一块钱的费用分别能产生多少营收 四、企业利润第三步,有效执行,如何“知行合一”? 1、常用执行力提升办法 Ø 企业最基本的规则:基本法 Ø 放权与放心 Ø 智能管理调动员工潜力 Ø 发掘人性需求激发员工动力 Ø 企业文化的凝聚力 案例:华为基本法的启示、万科王石何以“置身事外”、通用电气的“Y/N”、苹果公司的两个史蒂夫、阿里的“独孤九剑” 2、大数据分析:找到最高效的销售策略 案例:格力的员工执行力量化测算 五、企业利润第四步,数据分析,如何成为利润的“贤内助”? 1、常用执行力提升办法 Ø 企业最基本的规则:基本法 Ø 放权与放心 Ø 智能管理调动员工潜力 Ø 发掘人性需求激发员工动力 Ø 企业文化的凝聚力 案例:华为基本法的启示、万科王石何以“置身事外”、通用电气的“Y/N”、苹果公司的两个史蒂夫、阿里的“独孤九剑” 2、大数据分析:找到最高效的销售策略 案例:企业成功关键因素的数据化解决方案——一切都可以量化 六、企业利润第五步,宏观环境,大环境何时会好?我的明天何时会好? 1、改革开放四十年未有之新态势 Ø 对比美国20世纪70年代 Ø 企业融资难的解决办法:资产证券化 案例:京东和工商银行大裁员的底气——替代人工提高效率 2、宏观背景下各行业的未来 Ø 行业未来是否有希望:别算自己的账 Ø 我在行业中是否有发展:干掉一切竞争对手 案例:宅经济的启示——满足“懒人”的需求、兰查斯特战略模式、高盛帝国的崛起、蛋壳长租的败落 课程亮点示例: 1、应收之中现金比率如何控制? 我们都知道营收之中,现金越多越好,票据及应收账款越少越好,但这是双刃剑,“提高现金失客户,留住客户多应收”,所谓“前世不修把人伤,今生还债做乙方”。 关键:跑不过熊,但跑得过其他人 以房地产行业为例: 注:统计口径,排名前124位房企,2014-2018财务年度 结论:跑得赢行业平均值及中位数的,就是牛人 2、屈臣氏:会员收入和自有品牌收入,哪一个更能带动总营收? 2014年,青岛理工大学发表的《基于多元线性回归分析屈臣氏销售收入的影响因素》,以屈臣氏的真实销售数据,建立数学模型归因: file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif 关键:真实数据中找到因果关系 结论:会员收入每增加100元,能带动总营收提升37.1元;相应的,自有品牌收入每增加100元,能带动总营收提升24.1元。 3、企业成功关键因素量化分析 关键:各种改进方法只是“基因突变”;建立量化监测,择优保留,才是“进化”
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