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《系统化商业思维与决策分析》（2天） 课程背景《系统化商业思维与决策分析》是由国内知名企业增长智囊机构“普智私董学院”创始人刘百功先生及其智囊团队共同打造，旨在“帮助企业高层管理者利用系统思考的方法解决错综复杂的商业问题，提高科学决策的能力”，为中国企业面对新时代实行战略和战术升级提供了高效的思维工具。 国际贸易环境复杂多变，国内市场产能过剩、产品同质化严重、劳动成本持续增长，多数传统企业感到生存越来越难，更难求发展！与此同时，新兴科技“云计算、量子计算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛发展，新的商业形态“新零售、新金融、平台经济、生态经济、共享经济”等层出不穷，一批新兴企业成倍数增长、快速崛起！问题与机遇总是同在，企业高层管理者如何利用系统思考的方法实现良性增长----盈利性、持续性、高投资回报率的增长！ 课程特点 1、理论模型科学、系统：核心体系源自于彼得.圣吉、奥托的“系统思考”和盖伊.黑尔的“科学决策”； 2、案例详实、通俗易懂：刘百功老师对企业案例和生活案例信手拈来，确保能理解、会运用； 3、课程效果：“讲练结合”，让高层管理者全流程掌握“系统思考与科学决策”的核心理念、流程、方法和工具。 课程纲要 一、系统思考之导论 1、商业问题的种类：简单型商业问题、复合型商业问题和复杂型商业问题； 2、不同商业问题的解决办法：向过去的经验学习、向正在生成的未来学习； 3、系统思考的作用：为解决复合型和复杂型商业问题而生； 4、系统思考的种类：全局思考、深度思考和动态思考。 二、系统思考之全局思考 1、商业模式的全局思考：战略的五大要素和战术的五大要素； 2、产品的全局思考：用户、产品、渠道和盈利模式； 3、利益相关方的全局思考：过程公平、共识达成。 三、系统思考之深度思考 1、深度思考的模型：现象-模式-趋势-动机； 2、现象：感觉与事实的区分； 3、模式：将思维可视化，构建模型； 4、趋势：探究历史，洞见未来； 5、动机：质疑假设前提，深思动力机制，弄清事物根因。 四、系统思考之动态思考 1、时间变迁：用户价值链的梳理； 2、空间变迁：空间变化带来的互补性需求； 3、数字化动态：信息、知识、社交、娱乐、交易。 五、科学决策的基本流程 1、理清决策目标 2、制定决策标准 3、寻找备选方案 4、评估决策风险 5、企业案例练习 备注 两天工作坊：理论讲解+案例研讨+实操演练。
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