|
《差异化战略导航》 传统企业战略定位与商业模式创新 主讲：王靖飞导师 【课程背景】 当前，中国的企业正面临着产能过剩，低价竞争，商业模式的破坏者不断地涌现，消费升级、个性化、定制化的需求不断上升，企业家个人能级无法适应生态环境的要求，产品货品化，战略同质化等一系列矛盾，加之资本的助推，使企业要么成为头部企业，要么成为破坏者，要么被市场淘汰。 企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位，实现独特的商业模式，创造第二曲线的行业外收入，打造具有行业属性，有情感、有温度的品牌命名，实现客户心智的占领，成为客户的首选，实现资本的助推。 《战略破局·价值创新》解码商业竞争的本质，课程通过大量实战案例的分享，结合靖飞战略导航自主研发的六大生命系统进行展开，助力企业家不走错路和少走弯路。 u 战略聚焦，不走弯路 u 产品升级，实现爆品 u 成为唯一，竞争领先 u 多元盈利，利润倍增 u 品牌赋能，营销落地 u 降本增效，自动运转 【课程收益】 1. 战略洞察市场及竞争对手分析的步骤及要点 2. 战略定位的6种方法 3. 企业战略的9种模板 4. 品牌营销的4大关键 5. 品牌命名的6大方法 6. 产品战略规划的4个步骤 7. 商业模式的14种模板 8. 企业盈利模式思考模板 9. 企业盈利倍增的3种途径 10. 组织战略的3个流程 【课程特色】 1、集理论与实战于一身，能透过剖析自身实操的案例从而将商业竞争背后的逻辑和原理深入浅出的呈现出来，让企业家学员能针对性代入自身的具体情况并引发思考、带来启发。 2、原创型系统方法论，不但涵括了企业经营的全维度，通过独立版块的详细分解，同时结合实用性工具导入，确保战略规划能系统落地。 3、国内首创“战略破局·价值创新”，近30年国内外咨询服务实战经验毫无保留的分享，围绕企业目标成果，地图式规划最优路径，助力企业经营找到针对性解决方案。 【课程对象】 董事长、总裁、总经理等能参与公司重大战略决策的高管人员。 【课程时间】 1-2天 （6小时/天） 【课程大纲】
一、战略洞察 1.企业的核心问题、企业的需求。 2.企业现状和资源——优势、劣势。 3.市场研究、竞争企业研究、对标企业 4.研究、市场痛点分析、资本偏好分析、 5.市场机会点分析 6.差异化品牌营销 二 战略定位 1· 产业定位 2· 品牌定位 3· 品类定位 4· 品牌命名 5· 目标用户 6· 未来五年经营目标规划 7· 未来五年想成为什么样的一家公司 三、品牌营销 1· 品牌架构规划策略布局 2· 品牌形象对标企业分析 3· 品牌传播推广规划路径 4· 独特价值主张设计推广 四、产品战略 1· 用户需求及非客户研究 2· 竞品研究分析及自我基因优化 3· 品类定位规划及用户心智占位 4· 产品应用场景及自我闭环规划 五、商业模式 1· 流量入口竞争分析 2· 商业模式生态价值网设计 3· 盈利模式第二曲线盈利设计 4· 渠道细分破局点设计 六、组织战略 1· 组织架构规划与调整思路 2· 重点岗位职能规划与布局 3· 团队战略共识与目标分解 4· 新文化设计与新机制设计
| 
