——实现阿米巴经营中国落地 2天1晚，参透企业发展的根基，掌握经营哲学·理念的构建与落地方法 1）带领学员从普通人的视角解读经营哲学，体悟到经营哲学的本真； 2）学会构建自己企业的经营哲学、理念； 3）掌握如何在组织中利用哲学来构建企业的经营管理体系； 4）明确经营理念与经营管理体制的相互促进原理； 5）明确经营哲学·理念的落地方法。 ■ 培训形式 案例研讨、模拟体验、全员分享、专题讨论、方案设计辅导 ■ 课程时长：2天1晚（共计16小时） ■ 课程内容介绍 | 课程主题与主要内容 | 第一篇：阿米巴经营的实践运作原理 1.1 定义决定经营的结果 1.2阿米巴经营的人·事运作原理 1.3 回归原点才能构建企业的整体经营体系 1.4 抓住经营主脉——解决三大根本问题 1.5 阿米巴经营经营的整体落地步骤 1.6 用经营解决管理问题 1.7 先见森林：阿米巴经营运作“14大基础经营体制系统” 第二篇： 东方智慧与经营哲学 2.1 东西方思维差异——系统思维模式与条块机械式思维 2.2 中国传统智慧的哲学架构 阅读体悟：《东方智慧与传统文化》 2.3 经营的起点——经营哲学 2.4 从人生哲学到经营哲学 理解体悟：人生故事与哲学缘起 第三篇： 经营哲学是什么？经营为何需要哲学？ 3.1 经营哲学的本真 案例体悟：问答稻盛和夫的经营哲学 3.2 经营为何需要哲学 3.3 稻盛和夫的经营哲学核心内容 案例研究：《京瓷哲学手册》 如何理解“以心为本”的经营？ 3.4 世界观、人生观、价值观决定经营哲学 理解·实践：立足原点思考——经济·资本·企业·经营的本质 经营哲学与企业诞生、成长发展的关系 3.5 从经营哲学到经营科学的展开 第四篇： 经营哲学·理念的实践运用价值 4.1 经营哲学与经营理念 4.2 经营理念的定义 4.3 经营理念的内容构成及相互关系 4.4 以理念为基础建立经营管理的平台 4.5 经营理念是实践运用与理解 案例体悟：松下的经营哲学 XX公司的经营理念 4.6 经营理念的活用 - 理念如何贯穿与制度之中 - 稻盛和夫的成功方程式与日企人才观 - 经营理念与事业的创造 - 理念对企业经营的促进作用 - 理念与企业文化、制度、经营行为的关系 第五篇： 经营哲学·理念——如何落地？ 5.1 松下经营哲学的落地框架系统 5.2 解构京瓷哲学的落地系统 理解实践：京瓷哲学、经营理念如何贯彻到阿米巴体制之中 5.3 哲学共有的实践 实战理解：如何深入人心——理念贯彻的方法体系？ 5.4 经营理念的概念方程式 5.5 企业家如何从个人修炼到集体修炼 学员课题报告：《构建自己企业的经营哲学》 | |
说明：根据课程现场实际情况，授课顺序可能会略有调整。 ■ 课程时长：2天1晚（共计16小时）
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