——实现阿米巴经营中国落地 用报表培养人才能力，激活经营意识；用数字反映经营问题，不断循环改善！ ■ 课程内容与核心价值 1. 统一数字背后的哲学：升级基础版的《经营会计报表》，精确构建起适合企业的经营会计体系； 2. 激发全员经营意识：学会有效展开SBU、Min-SBU级阿米巴单元的内部交易与独立核算，并后续能不断自我完善深化； 3. 瞄准问题根本精确改善：透过现象看本质，透过数字看问题，学习到如何构建业绩分析模型，制作《业绩分析报告》，实现从战略到战术、战斗的精确分析改善； 4. 大幅提升人才成长速度：明确科目背后的意义，彻底量化经营的责、权，让推诿扯皮不再发生，量化业绩贡献与能力评价，实现员工个人成长与企业要求的统一； 5. 用经营把管理变简单：通过传授《经营会计报表》与《内部交易会计报表》的活用，根治企业老总、 生产、营销、物流、人力资源、信息……等部门在过去管理中遇到的难题； 6. 阿米巴IT自动化技术：通过与ERP、阿米巴经营IT软件减少大量数据统计与分析的工作量。 7、数字经营法：用数字倒逼企业组织力与员工能力提升：从过去粗放、模糊经营，到未来精细化、一目了然看清经营实态；从过去局部点改善、整体利润不一定提升到未来基于整体利润提升的精准改善、组织力能不断积累沉淀； ■ 培训形式 案例研讨、模拟体验、全员分享、专题讨论、方案设计辅导 ■ 课程时长：3天2晚（共计25小时） ■ 课程内容介绍 | 课程主题与主要内容 | | 第一部分：精确构建企业的经营会计体系 1.1 企业经营与会计 - 正确认识经营会计的研究对象 - 回归会计的原点与根本目的 - 经营会计背后的哲学原理 1.2 经营会计的执掌部门及人才条件 - 经营会计的执掌部门 - 经营会计执掌部门的使命及姿态 - 经营管理部长的人才能力及条件 [理解与实践]：中国企业应如何选择经营会计执掌人才及任命？ 经营管理部门的构建与职责？ 1.3 精确制作本企业的《经营会计报表》 - 设置经营会计科目及定义 - 完成《经营会计》报表制作 [理解与实践]：如何统一《经营会计报表》数字背后的哲学？ [现场实践]：掌握如何设计出企业一致认可的《经营会计报表》 第二部分：展开有效的内部交易与独立核算（SBU、Min-SBU级） 2.1 正确展开内部市场化 - 明确内部交易与独立核算的意义 - 明确推行层级与推行计划 - 内部交易定价的原则与方法 - 构建内部交易与独立核算运行的保障体系 - 营造宣导积极改善和透明经营的氛围 2.2构建各阿米巴的《经营会计P/L表》 2.2.1各阿米巴单元《经营会计P/L表》的科目设置 2.2.2各阿米巴单元《经营会计P/L表》的构建 - 明确各层级阿米巴的内部交易模式 - 从经营会计到内部交易会计的构建 - 展开有效的内部交易与独立核算 - 明确各阿米巴单元的收入 现场实战：a.明确本企业的定价标准及方法 b.明确各阿米巴单元的销售额 - 明确各阿米巴单元的费用 现场实战：a.确定各阿米巴的费用及标准 实践辅导：SBU与Min-SBU内部交易模式、内部交易的定价 得出本企业SBU、Min-SBU级阿米巴的《经营会计报表》、《内部交易会计报表》 第三部分：《业绩分析模型》构建与业绩改善 3.1 经营业绩分析与评价的原理 3.2 活用《经营会计P/L表》展开实绩分析的方法 3.2.1损益的预测实绩分析的含义及其重要性 - 损益的预测实绩分析的含义 - 损益预测实绩分析的目的和机能 - 损益预测实绩分析的（机能）分类 - 预测实绩分析的对象 3.2.2损益预测实绩分析与经营管理 - 损益预测实绩分析与经营管理 - 预测实绩差异分析的方法及案例 - 经营利益差异分析实例的整理 3.2.3经营会计的损益预测实绩分析的应用实例 - 预测实绩差异分析的研究 3.3 如何构建自己企业的《业绩分析模型》 [理解与实践]：制作企业的《业绩分析模型》 3.4 运用《经营会计P/L表》做业绩分析改善 [现场实践]：- 经营会计的损益分析活用演练 - 制作企业与各SBU整体的《经营业绩分析报告》 - 学员企业分享发表，老师现场点评拿出基本的改善对策 第四部分：经营会计活用——用数字撬动人心，根治管理难题 4.1 用经营解决管理问题 4.2 传统管理方式下经营者们的苦恼 4.3 《经营会计报表》与《内部交易会计报表》活用方法详解 4.3.1解决“老总/生产/营销/物流/人力资源/信息……”的困惑（部分举例） - [老总] 如何解决年度经营计划制定的“数字博弈”与授权困惑； - [老总] 如何彻底推倒高耸的“部门墙”？ - [老总] 如何防止推卸责任——量化各部门对利润影响成度； - [生产] 如何让员工主动展开高效改善，显著降低生产成本？ - [营销] 如何通过报表迅速发现策略问题，精确应对提升销售额？ - [HR] 如何有效管理人员费用及编制？ - [HR] 如何制定与战略匹配的培训方案？ - [信息] 如何有效提升ERP的运作效率？ - [物流] 如何有效控制仓储物流成本，提升效率？ …… 等常用的20余个方面活用方法。 第五部分：经营会计与 IT自动化构建 结束语：“回归原点”才能活用经营会计，创造高利润的幸福企业 | |
说明：根据课程现场实际情况，授课顺序可能会略有调整。
| 
