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《如何把握红利寻找企业价值最大化机会》 ——互联网时代企业升级转型的4个维度5大方向 主讲老师：王甜娜 【课程背景】 柯达败给了数码相机，Nokia败给了苹果，自行车厂家败给了红黄蓝绿的共享单车，出租车败给了滴滴，实体店败给了淘宝.....一个个商业巨人倒塌让很多企业家恐慌，下一个会是谁？商业世界从来都是有沉有浮，有哀鸿遍野，也有春风得意。那边巨头倒下，另一边是重塑辉煌：海尔“海创汇”的创客平台让海尔基因传承，海尔精神永生；阿里巴巴通过商业生态链布局连接了世界生意；小米不生产一部手机却颠覆了传统手机行业；红领西装通过数字模块化智能生产实现快速反向定制；盒马鲜生通过O2O模式突破传统交易结构的天花板，实现了坪效比同行高5倍...... 是什么导致企业宿命不同呢？李克强总理说：“改革是中国最大的红利。”改革在哪，机会就在哪。过去的企业依靠人口红利和“计划经济”改革，只要提高产能，东西生产多少都有人买，赚到了第一波红利的钱。第二波依靠“中产阶级“崛起带来的市场红利，让房地产行业链、消费产业链、以及相关链条等崛起，赚到了第二波红利的钱。随着新媒体崛起，”个人红利”带来了第三波造富的机会，不管是李佳奇还是维亚，或者雷军和董明珠，马云和王健林，都踩着“个人红利”的机会，创造了个人或者企业的财富。 没有成功的企业，只有时代的企业。时代的红利在哪，机会就在哪，机会在哪，财富就在哪。那么接下来还有哪些红利呢？企业该如何利用红利转型重飞呢？在本课中，我们将基于未来10年时代的红利，从3种不同的企业类型分析转型升级的方向： Ø 两个字探寻商业本质； Ø 钱从哪来？3大赚钱的入口 Ø 过去10年商业机会成就了哪些企业； Ø 未来10年改革红利和商业发展机会； Ø 3种类型企业分类和价值层级； Ø 3种企业转型升级的方向； 孙中山先生说：“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”让我们踏着时代的节奏，寻找成功的机会。 【课程收获】 1、明白商业的本质，从商业的本质出发看企业发展。 2、了解红利和企业发展的造富结合点； 3、了解未来10年改革红利的趋势和方向； 4、通过企业金字塔模型对自己企业进行定位并通过定位了解成长方向； 5、探索企业升级转型的方向和可能性； 【课程对象】创始人、股东、高层管理者 【课程时间】1-2天 【课程特色】原理分解+案例分析＋生态模拟+实战演练＋提问互动＋分组讨论＋分享展示+精彩点评+中国哲学与西方实践方法结合、可视化工具运用、生态链四维拆解 【课程大纲】 一、企业当前状态和时代趋势的匹配度分析 1、 企业现状诊断测评 2、 企业发展的本质-2个字3个要素 ² 测评工具 ² 互动：企业发展障碍探讨和总结 3、 一张图解析商业发展历史和时代趋势的关系 ² 可视化图表 二、顺势而为，过去30年改革红利成就的企业 1、人口红利 2、市场红利 3、法律红利 4、科技红利 5、地域红利 6、文化红利 7、政策红利 8、资源红利 9、分布红利 10、文化红利 ² 案例： n 生活方式变更-跟上变更成就世界500强，落后沦为过去的辉煌 n 工作方式变更-机器代替人，成本更低，管理更易（案例：银行、ETC） n 技术趋势：搭乘科技顺风车，重构交易成本（ABCDEG) n 降维打击：到底时什么打败了传统行业的（案例：淘宝-零售等） ² 分享：你所在行业有什么红利？ ² 小组讨论：你的企业过去借助的天时有哪些？ 三、企业如何把握未来30年改革红利和机会？ 1、 钱从哪来 ² 消费 ² 投资 ² 出口 ² 工具：人口经济结构模型、马斯洛需求分析模型等 ² 案例：养老、科技创新、工业4.0智能制造等 2、 机会在哪？改革红利的4个维度10个方向 ² 物质基础 ² 个性需求 ² 精神追求 ² 未来探索 四、金字塔模型定位企业价值空间和价值位势 ² 价差利润-产品、服务 ² 品牌增值-品牌打造 ² 租金模式-系统、模式、赚钱工具 ² 资本模式-资本运作 ² 税收模式-IP、牌照 ² 投资 ² 案例：Foxonn、LV、阿里、小米、GE、Disney、软银 ² 模型：企业上升的金字塔模型、企业价值链模型 ² 互动：梳理自己企业当前的位置、下一步有何目标？ 五、企业升级转型的方向 ² 环境机会战略升级 ² 关键资源能力重配升级 ² 金字塔模型升级 ² 产业链位势升级 ² 商业模式重构升级 ² 工具：PEST模型、SWOT模型、金字塔升级模型、产业价值链模型、动态商业模式模型 ² 案例： ² 互动：针对企业当前的情况，你认为有哪些机会和方向升级？ 六、总结回顾 1、总结回顾 2、节课仪式
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