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《战略绩效工作坊》 五环战略简介： 战略规划定天下，战略解码决输赢，战略是企业的头等大事，战略上的赢是大赢，战略上的输是大输，今天很多企业之所以坐困愁城，就是因为昨天没有把战略想好，做企业首先要有高瞻远瞩的战略规划，然后通过有效的战略解码，输出必赢之仗、战略地图、关键目标，再通过上下同欲的战略执行，最终达成企业的战略绩效。 基于长期的理论研究和咨询培训实践， 冉斌老师创建了五环战略理论体系，该体系由五大板块构成：战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略绩效，五大板块相互支撑首尾衔接，合在一起就是一套完整的从分析到规划、从规划到解码、从解码到落地、从落地到执行、从执行到绩效的闭环战略系统。 ①战略分析：三差六看两输出。 ②战略规划：一幅蓝图四战略。 ③战略解码：五定四配三落地。 ④战略执行：五大系统保执行。 ⑤战略绩效：管人管事管绩效。 五环战略工作坊系列课程已在世界五百强企业、央国企、银行授课超两百场，是一堂非常经典的爆品战略课程，该课程有两个亮点：一是能为领导者提供一套逻辑清晰的原创战略沟通语言，二是能为领导者提供一套以落地为导向的实战战略画布，既有方法论，也有成果输出，真正达到了战略管理上的知行合一。 课程简介：本课程是五环战略工作坊系列课程之一，主要包含战略绩效管理的八大板块（战略解码、指标提取、绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效激励、绩效改进）。 课程要求：岛式分组，学员人数50人内。 课程成果：通过实战工作坊，共创输出十多张战略画布。 授课时间：2天。
课程大纲 讲师介绍：冉斌老师是资深的战略专家和人力资源专家，曾在比亚迪、新加坡经济管理学院、联合金融集团、华盈恒信咨询集团工作了二十多年，出版了二十二部管理专著，为一百多家企业提供过管理咨询，授课超过一千场，现担任多家企业的董事和管理顾问。 课程大纲： 第一部分、战略绩效管理概论 第一章、绩效管理的十大思想 1.1聚焦战略思想。 1.2量化目标思想。 1.3抓大放小思想。 1.4绩效计划思想。 1.5沟通辅导思想。 1.6绩效反馈思想。 1.7数据评价思想。 1.8结果导向思想。 1.9奖优罚劣思想。 1.10持续改善思想。 第二章：绩效管理的八大系统 2.1战略解码系统。 2.2指标提取系统。 2.3绩效计划系统。 2.4绩效辅导系统。 2.5绩效考核系统。 2.6绩效反馈系统。 2.7绩效激励系统。 2.8绩效改进系统。 第三章：绩效管理游戏沙盘 3.1绩效管理沙盘游戏。 3.2导师对各个小组的七大绩效障碍进行解读。 第二部分、战略绩效（管人管事管绩效） 一、战略解码（战略解码三落地） 1.1必赢之仗落地。 1.2 战略地图落地。 1.3战略目标落地。 工作坊共创成果：必赢之仗/战略地图/战略目标 二、指标提取（三条主线选指标） 2.1基于战略地图提取指标KPIs。 2.2基于常规工作提取指标KPIp。 2.3基于能力模型提取指标KCI。 工作坊共创成果：绩效指标库 三、绩效计划（千斤重担人人挑） 3.1公司绩效计划/业务绩效计划。 3.2部门绩效计划。 3.3员工绩效计划。 工作坊共创成果：绩效考核表 四、绩效辅导（管人管事管过程） 4.1员工绩效辅导。 4.2工作绩效辅导。 工作坊共创成果：绩效辅导画布 五、绩效考核（定性定量打分数） 5.1定量指标的打分。 5.2定性指标的打分。 工作坊共创成果：绩效考核画布 六、绩效反馈（绩效反馈五步法） 6.1感谢员工，自评开场。 6.2告知结果，提供理据。 6.3聚焦问题，复盘分析。 6.4告知期望，激励赋能。 6.5确认结果，达成共识。 工作坊共创成果：绩效反馈画布 七、绩效激励（奖优罚劣两手抓） 7.1经济性激励。 7.2非经济激励。 工作坊共创成果：绩效激励画布 八、绩效改进（闭环检讨找问题） 8.1对工作执行的改进（工作策略、工作计划、工作督导、工作整改、工作赋能）。 8.2对工作资源的改进（流程配套、人力配套、资金配套、资源配套）。 8.3对激励的改进（薪酬激励、奖金激励、职位激励、荣誉激励、情感激励）。 8.4对工作知识的改进（基础知识、专业知识）。 8.5对工作能力的改进（基础能力、专业能力）。 8.6对态度动机的改进（工作态度、工作动机）。 工作坊共创成果：绩效改进画布
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