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《战略解码工作坊》 五环战略简介： 战略规划定天下，战略解码决输赢，战略是企业的头等大事，战略上的赢是大赢，战略上的输是大输，今天很多企业之所以坐困愁城，就是因为昨天没有把战略想好，做企业首先要有高瞻远瞩的战略规划，然后通过有效的战略解码，输出必赢之仗、战略地图、关键目标，再通过上下同欲的战略执行，最终达成企业的战略绩效。 基于长期的理论研究和咨询培训实践， 冉斌老师创建了五环战略理论体系，该体系由五大板块构成：战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略绩效，五大板块相互支撑首尾衔接，合在一起就是一套完整的从分析到规划、从规划到解码、从解码到落地、从落地到执行、从执行到绩效的闭环战略系统。 ①战略分析：三差六看两输出。 ②战略规划：一幅蓝图四战略。 ③战略解码：五定四配三落地。 ④战略执行：五大系统保执行。 ⑤战略绩效：管人管事管绩效。 五环战略工作坊系列课程已在世界五百强企业、央国企、银行授课超两百场，是一堂非常经典的爆品战略课程，该课程有两个亮点：一是能为领导者提供一套逻辑清晰的原创战略沟通语言，二是能为领导者提供一套以落地为导向的实战战略画布，既有方法论，也有成果输出，真正达到了战略管理上的知行合一。 课程简介：本课程是冉斌老师五环战略工作坊系列课程之一，主要包含战略盘点（三差六看两输出）、战略解码（五定四配）、战略落地（三落地）三个板块的内容。 课程要求：岛式分组，学员人数50人内。 课程成果：通过实战工作坊，共创输出十多张战略画布。 授课时间：2天。
课程大纲 讲师介绍：冉斌老师是资深的战略专家和人力资源专家，曾在比亚迪、新加坡经济管理学院、联合金融集团、华盈恒信咨询集团工作了二十多年，出版了二十二部管理专著，为一百多家企业提供过管理咨询，授课超过一千场，现担任多家企业的董事和管理顾问。 课程大纲： 第一部分、战略盘点（三差六看两输出） （三差六看） 一、三差分析 1.1业绩差分析。 1.2机会差分析。 1.3对标差分析。 工作坊共创成果：业绩差分析画布、机会差分析画布、对标差分析画布 二、市场六看 2.1看环境。 2.2看客户。 2.3看竞争。 2.4看供给。 2.5看标杆。 2.6看自己。 工作坊共创成果：宏观环境分析画布、行业环境分析画布、客户分析画布、竞争五力分析画布、供应商分析画布、标杆企业分析画布、商业模式分析画布 （两输出） 三、输出战略意图 3.1目标意图。 3.2机会意图。 3.3对标意图。 3.4能力意图。 工作坊共创成果：战略意图画布 四、输出创新焦点 4.1业务创新。 4.2技术创新。 4.3资源创新。 4.4模式创新。 工作坊共创成果：业务创新画布、技术创新画布、资源整合创新画布、商业模式创新画布 第二部分、战略解码（五定四配） （五定） 一、定经营策略 1.1客户选择。 1.2价值定位。 1.3盈利模式。 1.4活动范围。 1.5核心能力。 1.6风险管理。 工作坊共创成果：年度经营策略画布 二、定增长策略 2.1增长向量。 2.2增长杠杆。 工作坊共创成果：年度增长策略画布 三、定竞争策略 3.1差异化竞争。 3.2聚焦化竞争。 3.3低成本竞争。 工作坊共创成果：年度竞争策略画布 四、定营销策略 4.1全面获客。 4.2产品组合。 4.3价格组合。 4.4促销组合。 4.5团队组合。 4.6激活满意。 工作坊共创成果：年度营销策略画布 五、定产品策略 5.1产品布局战略。 5.2产品设计战略。 5.3产品集成战略。 工作坊共创成果：年度产品策略画布 （四配） 一、组织配套 1.1组织结构配套。 1.2业务权限配套。 工作坊共创成果：年度组织配套画布 二、流程配套 2.1关键流程配套。 2.2关键制度配套。 2.3数字平台配套。 工作坊共创成果：年度流程配套画布 三、人才配套 3.1人才数量配套。 3.2人才能力配套。 3.3人才机制配套。 工作坊共创成果：年度人力配套画布 四、资金配套 4.1常规资金配套。 4.2战略资金配套。 4.3战略资源配套。 工作坊共创成果：年度资金配套画布 第三部分、战略落地（三落地） （三落地） 一、必赢之仗落地 1.1公司必赢之仗落地/业务必赢之仗落地。 1.2部门必赢之仗落地。 工作坊共创成果：公司年度必赢之仗、业务必赢之仗、部门必赢之仗 二、战略地图落地 2.1财务视角的战略任务。 2.2市场视角的战略任务。 2.3流程视角的战略任务。 2.4发展视角的战略任务。 工作坊共创成果：公司年度战略地图、业务战略地图 三、战略目标落地 3.1公司战略目标落地/业务战略目标落地。 3.2部门战略目标落地。 工作坊共创成果：公司年度战略目标、业务战略目标、部门战略目标
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