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《人工智能时代的战略分析与战略规划》 课程简介： 本课程是 冉斌老师“五环战略工作坊系列课程”之一，主要包括人工智能战略思维（十大思维定格局）、基于AI的战略分析（三差六看两输出）、基于AI战略规划（一幅蓝图四战略）三个板块。 全过程讲解AI战略思维并结合DeepSeek进行战略分析和战略规划。课程要求：岛式分组，学员人数50人内。 课程成果：通过实战工作坊，基于DeepSeek共创输出十多张战略画布。 授课时间：2天。
课程大纲： 第一部分、战略思维（十大思维定格局） 讲师介绍：冉斌老师是资深的战略专家和人力资源专家，曾在比亚迪、新加坡经济管理学院、联合金融集团、华盈恒信咨询集团工作了二十多年，出版了二十二部管理专著，为一百多家企业提供过管理咨询，授课超过一千场，现担任多家企业的董事和管理顾问。 课程大纲： 第一部分、基于AI的战略思维（十大思维定格局） 一、战略思维 1.1基于AI的竞争战略思维。 1.2基于AI的蓝海战略思维。 1.3基于AI的爆品战略思维。 1.4基于AI的定位战略思维。 1.5基于AI的品牌战略思维。 1.6基于AI的营销战略思维。 1.7基于AI的人才战略思维。 1.8基于AI的资本战略思维。 1.9基于AI的产业链战略思维。 1.10基于AI的生态链战略思维。 1.11基于AI的人工智能战略思维（AI战略、AI场景化、AI产品化）。 1.12基于AI的核心能力战略思维。 1.13基于AI的商业模式战略思维。 工作坊共创：基于AI的战略思维画布 第二部分、基于AI的战略分析（三差六看两输出） 一、基于AI的三差分析 1.1业绩差分析。 1.2机会差分析。 1.3对标差分析。 工作坊共创：基于AI的业绩差分析画布、基于AI的机会差分析画布、基于AI的对标差分析画布 二、基于AI的市场六看 2.1看环境。 2.2看客户。 2.3看竞争。 2.4看供给。 2.5看标杆。 2.6看自己。 工作坊共创：基于AI的宏观环境分析画布、基于AI的行业环境分析画布、基于AI的客户分析画布、基于AI的竞争五力分析画布、基于AI的供应商分析画布、基于AI的标杆企业分析画布、基于AI的商业模式分析画布 三、基于AI输出战略意图 3.1目标意图。 3.2机会意图。 3.3对标意图。 3.4能力意图。 工作坊共创：基于AI的战略意图画布 四、基于AI输出创新焦点 4.1业务创新。 4.2技术创新。 4.3资源创新。 4.4模式创新。 工作坊共创：基于AI的业务创新画布、基于AI的技术创新画布、基于AI的资源整合创新画布、基于AI的商业模式创新画布 第三部分、基于AI的战略规划（一幅蓝图四战略） 一、基于AI的总体战略规划 1.1顶层设计。 1.2远景目标。 1.3赛道选择。 1.4业务选择。 1.5模式选择。 工作坊共创：基于AI的顶层设计画布、基于AI的远景目标画布、基于AI的赛道选择画布、基于AI的业务选择画布、基于AI的商业模式画布 二、基于AI的业务战略规划 2.1经营战略。 2.2发展战略。 2.3增长战略。 2.4竞争战略。 2.5营销战略。 工作坊共创：基于AI的经营战略画布、基于AI的发展战略画布、基于AI的增长战略画布、基于AI的竞争战略画布、基于AI的营销战略画布 三、基于AI的产品战略规划 3.1产品布局战略。 3.2产品设计战略 3.3产品集成战略。 工作坊共创：基于AI的产品布局画布、基于AI的产品设计画布、基于AI的产品集成画布 四、基于AI的职能战略规划 3.1人才战略。 3.2文化战略。 3.3资本战略。 3.4品牌战略。 3.5数字化战略。 工作坊共创：基于AI的人才战略画布、基于AI的文化战略画布、基于AI的资本战略画布、基于AI的品牌战略画布、基于AI的数字战略画布
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