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《五环战略工作坊：从战略到绩效的闭环管理》 五环战略简介： 战略规划定天下，战略解码决输赢，战略是企业的头等大事，战略上的赢是大赢，战略上的输是大输，今天很多企业之所以坐困愁城，就是因为昨天没有把战略想好，做企业首先要有高瞻远瞩的战略规划，然后通过有效的战略解码，输出必赢之仗、战略地图、关键目标，再通过上下同欲的战略执行，最终达成企业的战略绩效。 基于长期的理论研究和咨询培训实践， 冉斌老师创建了五环战略理论体系，该体系由五大板块构成：战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略绩效，五大板块相互支撑首尾衔接，合在一起就是一套完整的从分析到规划、从规划到解码、从解码到落地、从落地到执行、从执行到绩效的闭环战略系统。 ①战略分析：三差六看两输出。 ②战略规划：一幅蓝图四战略。 ③战略解码：五定四配三落地。 ④战略执行：五大系统保执行。 ⑤战略绩效：管人管事管绩效。 五环战略工作坊系列课程已在世界五百强企业、央国企、银行授课超两百场，是一堂非常经典的爆品战略课程，该课程有两个亮点：一是能为领导者提供一套逻辑清晰的原创战略沟通语言，二是能为领导者提供一套以落地为导向的实战战略画布，既有方法论，也有成果输出，真正达到了战略管理上的知行合一。
课程简介：本课程是冉斌老师五环战略工作坊系列课程之一，涵盖了五环战略系统的全部内容，主要包括战略思维、战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略绩效六大板块，实现了从战略到绩效的全程闭环管理。 课程要求：岛式分组，学员人数50人内。 课程成果：通过实战工作坊，共创输出十多张战略画布。 授课时间：2-4天。
讲师介绍：冉斌老师是资深的战略专家和人力资源专家，曾在比亚迪、新加坡经济管理学院、联合金融集团、华盈恒信咨询集团工作了二十多年，出版了二十二部管理专著，为一百多家企业提供过管理咨询，授课超过一千场，现担任多家企业的董事和管理顾问。 课程大纲： 第一部分、战略思维（十大思维定格局） 一、战略思维 1.1竞争战略思维。 1.2蓝海战略思维。 1.3爆品战略思维。 1.4定位战略思维。 1.5品牌战略思维。 1.6营销战略思维。 1.7人才战略思维。 1.8资本战略思维。 1.9产业链战略思维。 1.10生态链战略思维。 1.11核心能力战略思维。 1.12商业模式战略思维。 1.13底线战略思维与全局战略思维。 工作坊共创成果：战略思维画布 第二部分、战略分析（三差六看两输出） 一、三差分析 1.1业绩差分析。 1.2机会差分析。 1.3对标差分析。 工作坊共创成果：业绩差分析画布、机会差分析画布、对标差分析画布 二、市场六看 2.1看环境。 2.2看客户。 2.3看竞争。 2.4看供给。 2.5看标杆。 2.6看自己。 工作坊共创成果：宏观环境分析画布、行业环境分析画布、客户分析画布、竞争五力分析画布、供应商分析画布、标杆企业分析画布、商业模式分析画布 三、输出战略意图 3.1目标意图。 3.2机会意图。 3.3对标意图。 3.4能力意图。 工作坊共创成果：战略意图画布 四、输出创新焦点 4.1业务创新。 4.2技术创新。 4.3资源创新。 4.4模式创新。 工作坊共创成果：业务创新画布、技术创新画布、资源整合创新画布、商业模式创新画布 第三部分、战略规划（一幅蓝图四战略） 一、总体战略规划 1.1顶层设计。 1.2远景目标。 1.3赛道选择。 1.4业务选择。 1.5模式选择。 工作坊共创成果：顶层设计画布、远景目标画布、赛道选择画布、业务选择画布、商业模式画布 二、业务战略规划 2.1经营战略。 2.2发展战略。 2.3增长战略。 2.4竞争战略。 2.5营销战略。 工作坊共创成果：经营战略画布、发展战略画布、增长战略画布、竞争战略画布、营销战略画布 三、产品战略规划 3.1产品布局战略。 3.2产品设计战略 3.3产品集成战略。 工作坊共创成果：产品布局画布、产品设计画布、产品集成画布 四、职能战略规划 3.1人才战略。 3.2文化战略。 3.3资本战略。 3.4品牌战略。 3.5数字战略。 工作坊共创成果：人才战略画布、文化战略画布、资本战略画布、品牌战略画布、数字战略画布 第四部分、战略解码（五定四配三落地） （五定） 一、定经营策略 1.1客户选择。 1.2价值定位。 1.3盈利模式。 1.4活动范围。 1.5核心能力。 1.6风险管理。 工作坊共创成果：年度经营策略画布 二、定增长策略 2.1增长向量。 2.2增长杠杆。 工作坊共创成果：年度增长策略画布 三、定竞争策略 3.1差异化竞争。 3.2聚焦化竞争。 3.3低成本竞争。 工作坊共创成果：年度竞争策略画布 四、定营销策略 4.1全面获客。 4.2产品组合。 4.3价格组合。 4.4促销组合。 4.5团队组合。 4.6激活满意。 工作坊共创成果：年度营销策略画布 五、定产品策略 5.1产品布局战略。 5.2产品设计战略。 5.3产品集成战略。 工作坊共创成果：年度产品策略画布 （四配） 一、组织配套 1.1组织结构配套。 1.2业务权限配套。 工作坊共创成果：年度组织配套画布 二、流程配套 2.1关键流程配套。 2.2关键制度配套。 2.3数字平台配套。 工作坊共创成果：年度流程配套画布 三、人才配套 3.1人才数量配套。 3.2人才能力配套。 3.3人才机制配套。 工作坊共创成果：年度人力配套画布 四、资金配套 4.1常规资金配套。 4.2战略资金配套。 4.3战略资源配套。 工作坊共创成果：年度资金配套画布 （三落地） 一、必赢之仗落地 1.1公司必赢之仗落地/业务必赢之仗落地。 1.2部门必赢之仗落地。 工作坊共创成果：公司年度必赢之仗、业务必赢之仗、部门必赢之仗 二、战略地图落地 2.1财务视角的战略任务。 2.2市场视角的战略任务。 2.3流程视角的战略任务。 2.4发展视角的战略任务。 工作坊共创成果：公司年度战略地图、业务战略地图 三、绩效指标落地 3.1公司绩效指标落地/业务绩效指标落地。 3.2部门绩效指标落地。 工作坊共创成果：年度绩效指标库 第五部分、战略执行（五大系统保执行） 一、组织系统保执行 1.1组织结构。 1.2集团管控。 1.3流程制度。 1.4数字体系。 工作坊共创成果：年度组织系统建设方案 二、能力系统保执行 2.1高层战略力。 2.2干部领导力。 2.3员工战斗力。 工作坊共创成果：年度关键能力建设方案 三、绩效系统保执行 3.1绩效管理十大思想。 3.2绩效管理八大系统。 3.3绩效管理四大能力。 工作坊共创成果：年度绩效管理实施方案 四、激励系统保执行 4.1薪酬激励。 4.2绩效激励。 4.3股权激励。 4.4职位激励。 4.5情感激励。 工作坊共创成果：年度激励管理实施方案 五、文化系统保执行 5.1价值观文化。 5.2执行力文化。 工作坊共创成果：年度企业文化建设方案 第六部分、战略绩效（管人管事管绩效） 一、战略解码（战略解码三落地） 1.1公司年度必赢之仗/业务年度必赢之仗。 1.2公司年度战略地图/业务年度战略地图。 1.3公司年度战略目标/业务年度战略目标。 工作坊共创成果：公司/业务必赢之仗、战略地图、战略目标 二、指标提取（三条主线选指标） 2.1基于战略地图提取指标KPIs。 2.2基于常规工作提取指标KPIp。 2.3基于能力模型提取指标KCI。 工作坊共创成果：绩效指标库 三、绩效计划（千斤重担人人挑） 3.1公司绩效计划/业务绩效计划。 3.2部门绩效计划。 3.3员工绩效计划。 工作坊共创成果：绩效考核表 四、绩效辅导（管人管事管过程） 4.1员工绩效辅导。 4.2工作绩效辅导。 工作坊共创成果：绩效辅导画布 五、绩效考核（定性定量打分数） 5.1定量指标的打分。 5.2定性指标的打分。 工作坊共创成果：绩效考核画布 六、绩效反馈（绩效反馈五步法） 6.1感谢员工，自评开场。 6.2告知结果，提供理据。 6.3聚焦问题，复盘分析。 6.4告知期望，激励赋能。 6.5确认结果，达成共识。 工作坊共创成果：绩效反馈画布 七、绩效激励（奖优罚劣两手抓） 7.1经济性激励。 7.2非经济激励。 工作坊共创成果：绩效激励画布 八、绩效改进（闭环检讨找问题） 8.1对工作执行的改进。 8.2对工作资源的改进。 8.3对激励的改进。 8.4对工作知识的改进。 8.5对工作能力的改进。 8.6对态度动机的改进。 工作坊共创成果：绩效改进画布
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