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王文琭:企业数字化转型八大成长思维

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企业数字化转型八大成长思维
课程背景:
随着移动互联网和数字技术的发展,企业借助数字化平台和数字化工具进行营销和管理,已经成为当前的主流。传统企业作为市场经济的主体,面临着向数字化转型的压力。对于传统企业来说,不触网等死,触网,找死。但传统企业要想活的好,活的久,数字化转型是企业在数字经济时代存活下去的必经之路。
传统企业相对于互联网企业和数字化企业来说,差距和差异还是蛮大的。作为传统企业,如何拥抱互联网?如何制定数字化时代符合互联网特性的企业战略?如何找到企业的第二成长曲线?如何利用互联网技术和互联网手段提升企业的营销效果?如何构建企业由传统企业向互联网企业转型的组织能力?传统企业如何通过数字化手段提升运营和管理效率?
流量、用户、大数据、新零售、直播、数字化转型等各种业务模式,不断冲击着企业家的大脑,市场变化越来越快,销售越来越不好做,业绩提升越来越难,90后员工越来越不好管理。企业如何才能找到合适的目标群体,建立合适的营销模式,组建高效的组织团队,建立企业的护城河,成为企业家不断思考的难题。
开个天猫京东旗舰店是不是就是数字化转型了?
开发个小程序是不是就能激活微信的10亿用户了?
命令式的管理方式能不能感知到市场的变化?
新零售是企业未来的营销模式吗?
传统企业致胜数字化时代的组织模式是怎样的?
传统企业为了应对快速发展和不断变化的市场,需要对传统的管理模式和运营模式进行怎样的迭代升级,如何重构企业的发展基因,刷新企业的组织能力?
本课程以此为背景,站在企业经营者和管理者的角度,深入分析互联网时代特征,剖析优秀企业的快速成长发展基因,提炼出传统企业数字化转型过程中的八大成长思维,助力传统企业的数字化转型,升级传统企业运营思维,决胜数字化时代。
课程收益:
● 帮助企业高层管理者建立传统企业数字化转型的思维模式框架;
● 了解传统企业数字化转型的达成路径;
● 通过案例分析,明确优秀企业的数字化运营模式;
● 深入理解和掌握企业数字化转型的操作流程及所需要的组织能力。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。
课程方式:老师讲授+案例分析+情景模拟+分组讨论;通过现场互动和案例分享,剖析知名企业的数字化转型的八个核心思维操作,让学员掌握数字化转型方法论,明晰数字化转型的达成路径;
课程大纲
一、趋势篇:
1.    商业现象分析;
开篇案例1:大学周边的餐馆现象;
开篇案例2:日本外卖之王
2.    企业互联网运营思维
二、八大成长思维:
第1讲:聚焦思维
1. 了解聚焦思维的内涵
2. 案例分析:
华为的聚焦战略--不在非战略机会点上消耗战略竞争力量;
    吴京的故事
步步高的聚焦战略
3.企业如何实现聚焦成长战略?
   找到企业的第二成长曲线
第2讲:爆品思维
1. 什么是爆品思维?
2. 案例分析:
苹果、小米的爆品策略
3. 爆品思维的应用:极致、简约、迭代;
第3讲:用户思维
1.   用户思维的是互联网时代的核心思维
2.   用户思维四个特征
3.   案例分析:
海尔的用户产品众创;
三只松鼠、海底捞、胖东来的极致用户体验;
4、用户运营的4个能力
第4讲:价值跃迁思维
1. 企业价值跃迁的三个维度
2.案例分析:
易捷咖啡的价值跃迁
会员卡的价值跃迁
《囧妈》的价值跃迁模式
3.如何实现企业的价值跃迁;
第5讲:社会化思维
1.社会化思维与用户零距离
2.社会化思维实现产品共创
3.如何搭建社会化营销矩阵
4.案例分析:
海尔空调社会化共创;
京东众筹、水滴筹;
每日优鲜的社会化营销;
第6讲:智能化思维
1.       智能化思维的四个内容
2.       大数据推动企业智能化
3.       案例分析:
海尔大数据营销;
智能交通提升交通效率
酷特智能的个性化定制
第7讲:新零售思维
1. 新零售的三大特征
2. 新零售三要素升级
3、案例分析:
盒马鲜生
苏宁小店
E酒柜新零售
第8讲:生态思维
1.生态思维概念;
2.生态思维操作的两个方面;
3. 案例分析:
小米物联网生态布局
海尔平台化生态布局
微软与苹果的生态融合
支付宝的生态布局;
三、企业数字化转型
1.    数字化转型的3个方面
2.    数字化转型的2个维度
3.   数字化转型的赋能组织建设
4.    案例分析:
海尔的数字化转型路径
小结

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