企业数字化转型八大成长思维 课程背景: 随着移动互联网和数字技术的发展,企业借助数字化平台和数字化工具进行营销和管理,已经成为当前的主流。传统企业作为市场经济的主体,面临着向数字化转型的压力。对于传统企业来说,不触网等死,触网,找死。但传统企业要想活的好,活的久,数字化转型是企业在数字经济时代存活下去的必经之路。 传统企业相对于互联网企业和数字化企业来说,差距和差异还是蛮大的。作为传统企业,如何拥抱互联网?如何制定数字化时代符合互联网特性的企业战略?如何找到企业的第二成长曲线?如何利用互联网技术和互联网手段提升企业的营销效果?如何构建企业由传统企业向互联网企业转型的组织能力?传统企业如何通过数字化手段提升运营和管理效率? 流量、用户、大数据、新零售、直播、数字化转型等各种业务模式,不断冲击着企业家的大脑,市场变化越来越快,销售越来越不好做,业绩提升越来越难,90后员工越来越不好管理。企业如何才能找到合适的目标群体,建立合适的营销模式,组建高效的组织团队,建立企业的护城河,成为企业家不断思考的难题。 开个天猫京东旗舰店是不是就是数字化转型了? 开发个小程序是不是就能激活微信的10亿用户了? 命令式的管理方式能不能感知到市场的变化? 新零售是企业未来的营销模式吗? 传统企业致胜数字化时代的组织模式是怎样的? 传统企业为了应对快速发展和不断变化的市场,需要对传统的管理模式和运营模式进行怎样的迭代升级,如何重构企业的发展基因,刷新企业的组织能力? 本课程以此为背景,站在企业经营者和管理者的角度,深入分析互联网时代特征,剖析优秀企业的快速成长发展基因,提炼出传统企业数字化转型过程中的八大成长思维,助力传统企业的数字化转型,升级传统企业运营思维,决胜数字化时代。 课程收益: ● 帮助企业高层管理者建立传统企业数字化转型的思维模式框架; ● 了解传统企业数字化转型的达成路径; ● 通过案例分析,明确优秀企业的数字化运营模式; ● 深入理解和掌握企业数字化转型的操作流程及所需要的组织能力。 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:企业董事长、总经理等高层管理者;企业老板等创业者。 课程方式:老师讲授+案例分析+情景模拟+分组讨论;通过现场互动和案例分享,剖析知名企业的数字化转型的八个核心思维操作,让学员掌握数字化转型方法论,明晰数字化转型的达成路径; 课程大纲 一、趋势篇: 1. 商业现象分析; 开篇案例1:大学周边的餐馆现象;
开篇案例2:日本外卖之王 2. 企业互联网运营思维 二、八大成长思维: 第1讲:聚焦思维 1. 了解聚焦思维的内涵 2. 案例分析: 华为的聚焦战略--不在非战略机会点上消耗战略竞争力量; 吴京的故事 步步高的聚焦战略 3.企业如何实现聚焦成长战略? 找到企业的第二成长曲线 第2讲:爆品思维 1. 什么是爆品思维? 2. 案例分析: 苹果、小米的爆品策略 3. 爆品思维的应用:极致、简约、迭代; 第3讲:用户思维 1. 用户思维的是互联网时代的核心思维 2. 用户思维四个特征 3. 案例分析: 海尔的用户产品众创; 三只松鼠、海底捞、胖东来的极致用户体验; 4、用户运营的4个能力 第4讲:价值跃迁思维 1. 企业价值跃迁的三个维度 2.案例分析: 易捷咖啡的价值跃迁 会员卡的价值跃迁 《囧妈》的价值跃迁模式 3.如何实现企业的价值跃迁; 第5讲:社会化思维 1.社会化思维与用户零距离 2.社会化思维实现产品共创 3.如何搭建社会化营销矩阵 4.案例分析: 海尔空调社会化共创; 京东众筹、水滴筹; 每日优鲜的社会化营销; 第6讲:智能化思维 1. 智能化思维的四个内容 2. 大数据推动企业智能化 3. 案例分析: 海尔大数据营销; 智能交通提升交通效率 酷特智能的个性化定制 第7讲:新零售思维 1. 新零售的三大特征 2. 新零售三要素升级 3、案例分析: 盒马鲜生 苏宁小店 E酒柜新零售 第8讲:生态思维 1.生态思维概念; 2.生态思维操作的两个方面; 3. 案例分析: 小米物联网生态布局 海尔平台化生态布局 微软与苹果的生态融合 支付宝的生态布局; 三、企业数字化转型 1. 数字化转型的3个方面 2. 数字化转型的2个维度 3. 数字化转型的赋能组织建设 4. 案例分析: 海尔的数字化转型路径 小结
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