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企业战略规划必须解决的5个关键问题 课程背景： 中国改革开放已经超过40年了，体制改革进入深水区。中国需要新思想、新思维。企业更需要新思想，新思维。此时此刻，我们幸亏有 黄海战略，能带领大家一起思考未来。 在二十大后，中国经济已表现为紧运行状态，‘’结构性短缺‘’与‘’结构性过剩‘’还将长期并存，数字化经济、智能制造、人工智能与新零售仍将快速发展，科技创新与体制改革如何突破约束边界，企业家如何看清楚二十大后宏观大势和产业发展趋势，找到新的风口，新的发展机会、做大企业价值？ 在过去的5年中，民营企业面临了前所未有的挑战，二十大之后，我们面临的外部环境的变化速度以及挑战将更加严峻。 那么如何更好的认识世界的格局，时代的大势、产业的变革 方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、找到企业新的定位，设计创新的模式、规划企业的发展路线，并使得企业和企业家价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。 课程用《企业战略规划必须解决的5个关键问题》的简洁思维模式，去还原现实商业环境中一个个真实企业具体的战略规划所遇到的问题。解决学员在企业战略规划过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上战略规划的成功之路，实现企业价值的成倍成长。 课程收益： ● 了解乌卡时代下的世界格局，宏观经济走势，各种商业战略模式创新背后的本质与规律。 ● 了解科技发展导致的产业变迁、哪些产业将扩张哪些产业将收缩，主动掌握企业战略的机会与风险。 ● 帮助企业找到战略规划过程中的新思路、新方法，创造出与竞争对手不平等竞争力的策略。 ● 帮助企业辨识企业核心能力，发现新的管理模式，找到他的底层逻辑，创造持续竞争优势。 ● 帮助企业制定公司运营战略规划，解码战略落地，降低战略规划中的经验成本。 课程时间：1天，6小时/天 课程对象：董事长、总经理、投资人、中高层管理者 课程方式：案例讲解+视频+演练 课程大纲 课前秀： 前言：企业战略管理的逻辑——守正出奇 1.守正——正心诚意，蓄深养厚，成人达己，内圣外王 2.出奇——产业为本，战略为势，金融为器，创新为魂 引入篇：企业为什么要战略规划 企业分为暂时性的胜利者、阶段性的胜利者、永久的胜利者。暂时性的胜利者是机会主义者，阶段性的胜利者是实用主义者，而永久的胜利者是战略领袖。企业走不远，很大程度上是因为战略的缺失。大部分的企业只能够解决眼前的问题，更多地关注如何竞争、与谁竞争，但如果企业陷入这样的纷争，就表明企业没有战略。 第1讲：如何规划企业的战略目标——安身立命之道 1：企业战略目标的底层逻辑：长期与短期，立命与安身的关系 2、企业经营要实现的价值是什么？企业价值的底层逻辑。
3、优秀企业的发展路径与价值创新的关系 4、企业文化目标设计的底层逻辑。 5、战略目标落地的路径与方法 案例：1宝洁170年的持续增长阶梯 2方太文化即业务的战略转型 3华为《基本法》 第2讲：环境变化带来了哪些机会与挑战？----知胜之道 一：宏观的新常态带来的机会点——大势洞察：纵向看穿，横向看透
（一）横向看透：国际视野，世界格局
1、大战略的分析逻辑CIC模型 2、大国战略与企业大战略逻辑 3、从国家大趋势的轮回中把握企业方向与节奏 案例：中远修船的战略转型
4、大国崛起的产融互动战略机会点。 案例：从北京首创收购万科说起 （二）纵向看穿：科技革命与国家政策的方向解读背后的机会点 1、未来30年的风口 2、从科技创新与商业大未来的趋势中看到的机会点 3、纵向看穿的7要素 4、供给侧改革带来的挑战与机会 5、如何通过大势洞察的三大方法找到企业转型的方向 案例：Z上市公司健康养老产业的路径优选与战略转型
二：行业与商业环境的变化带来了哪些机会点 （一）产业分析SMART模型简介（包含产业机会分析9大方法） （二）：行业与商业环境的变化带来了哪些机会点
1：从未来10大扩张行业的趋势寻找行业的机会点 2：从未来10大收缩行业的趋势规避行业的风险点 3：从消费升级带来的挑战与机会看未来的3个红利风口
4：从技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会看未来的2个红利风口
5：商业模式创新所带来的挑战与机会 6：未来6大红利风口的把握与挑战
案例：立思辰的行业选择
二：行业洞察：找准定位，抓住机会
1、 如何对企业重新定位行业，找到新的发展空间
2、如何通过产业研究的八大途径找到5大产业红利 案例：箭牌洁具—箭牌家居的业务定位 3、 如何进行人口--产业兴衰研究，找到新的机会。 案例：世纪佳缘、百合网。
三：消费者洞察：用户定位，产品创新 （一）： 如何对企业用户重新定位，找到新的产品创新发展空间 1价值创新战略 案例：雅高、如家的价值创新战略 （二）如何通过五大途径找到新的产品价值创新点 2运营效率战略 案例：调味品企业 3消费升级的方向与爆品打造的方法论
案例：苹果IPHONE 第3讲：如何选择、谋划和把握机会的战略规划方法——谋胜之道 1企业内部环境与能力自我评估的方法 案例：一个传统产业的组织转型——钨铀新材（FCI-Model转型开放组织模型） 2价值创新商业模式设计的一般思路 案例：和君商学
案例：雅高、如家的价值创新战略 3、企业路径规划的基本方法（五大步骤，15 个知识点）
（1）基于运营卓越战略的商业模式设计怎么做？ 案例：京东 （2）基于产品领先战略的商业模式设计怎么做？ 案例：华为 （3）基于服务差异战略的商业模式设计怎么做？ 案例：海底捞 （4）基于战略结构升级的商业模式设计怎么做？ 案例：某电力酒店的战略突破点选择 第四讲：战略规划的解码落地——长胜之道 一：如何制定企业升级转型的战略规划？
1、战略目标的设定方法
2、战略规划制定的步骤和方法
3、如何进行战略解码，形成执行计划
4、如何建立起战略落地的管控体系 二：如何建立起保证战略落地的组织能力？
1：组织能力的四支柱：架构、制度、文化、机制 2：组织架构变革 案例：韩都衣舍 3：重塑企业文化：文化为企业发展目标服务
三：制度变革设计 4、组织设计与胜任力：如何让组织支持企业的升级转型
案例：案例1：小米“竹林生态”共生效 四、组织机制设计 1、什么是组织机制？案例：用友的食堂管理。分苹果的故事 2、利益机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队
3、人才招募与使用机制：如何找到那个最重要的人，以及如何用好招到的人
案例：乌铀新材
4、绩效管理机制：如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法，提升组织绩效
案例：如何通过绩效系统的设计使得一个传统企业的利润一年半年翻五倍
5、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径 五：战略落地三段论四支柱 1、集团企业与单独产业运营企业战略解码的差异 1、三段论：企图心、方法论、组织战 2、四支柱：个人绩效、团队绩效、激活组织、员工福利 第5讲：总结要点，一起出发，成就伟大企业 1．集团企业战略规划与单独产业企业战略规划的维度差异 2. 战略规划的黄海战略及底层逻辑 3. 像战略家一样思考，像企业家那样行动 4．我们一起出发，向卓越与伟大前行
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