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企业价值创新与转型升级 课程背景： 在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下，无数原本优秀的企业因未能及时转型升级而被时代的浪潮无情吞没。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。 那么如何更系统的洞察数字化时代的趋势，抓住行业本质、趋势以及如何价值创新、重新设计商业模式，进而使得企业在这次浪潮中实现弯道超车，并使得企业和企业家价值最大化？就是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的精华所在。 课程解决学员在寻求转型升级时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代的升级转型。 课程收益： ● 帮助企业学会洞察市场趋势与机会，找到企业转型升级策略。 ● 帮助企业学会战略定位的思路与方法，为品牌策略找到突破口。 ● 帮助企业找到价值创新的路径、方法与工具，为企业持续创新提供动力。 ● 帮助企业找到转型升级的路径、方法与工具。 ● 学习战略领导力，学习战略解码落地思路、方法和工具。 课程时间：共7讲，约3小时， 课程对象：董事长、总经理、投资人、中高层管理者 课程方式：网上课程，案例讲解+视频 课程大纲 课程大纲 第1讲：价值创新与企业转型升级战略的框架结构 第2讲：洞察市场机会 第3讲：战略选择与定位 第4讲：产品价值创新策略 第5讲：构建商业模式 第6讲：规划战略目标的底层逻辑 第7讲：战略领导力 一、企业持续成长的价值创新与转型升级模型 1、企业持续成长的价值创新与转型升级模型 2、价值创新的四个维度 3、企业成长理论与第二发展曲线； 4、企业转型升级的要解决的四个能力； 案例：汇通达如何通过数字化价值创新型模式设计实现三年从0到220亿估值的指数级成长。 二、价值创新之机会洞察 1系统性的环境变化带来的挑战与机会 A、商业环境面临的系统性的不确定性变化； B、宏观与中观环境变化给企业带来了哪些机会与威胁； C、数字化、智能化的新常态带来了哪些机会； 案例：E袋洗、三只松鼠 D、这个时代最大的创新机会：数字与消费革命； 2、大势洞察：纵向看穿，横向看透 A、纵向看穿：科技对经济的影响及数字化技术带来的商业变革； B、横向看透：国际视野，合理运用“区域时差”； 案例：苏州绿的如何成为全球机器人行业的领导者 3、行业洞察：找准定位，抓住机会 A、如何对企业重新定位行业，找到新的行业机会； B、透过现象看本质，利用行业价值创新方法论寻找行业驱动力； 案例：微喵、如涵等； A、消费市场的变革； B、消费升级的重点领域和方向； 案例：名创优品； 5、如何基于系统洞察的结果进行价值创新？ A、产品价值链价值创新 B、业务系统价值创新 C、人才与组织的创新 D、管理系统价值创新 E、企业价值创新选择矩阵工具运用 案例：康平纳公司如何通过商业模式创新设计实现专利技术价值的最大化； 三、完成企业定位 A，结合行业、行业价值链、价值链创新路径我的定位完成行业定位、价值定位 四：价值创新之商业模式 1、为什么同样的商业模式只有少数公司能成功； 案例：国联股份逆袭上市的传奇&巨头的失败； 2、透过现象看本质：商业本质与人性本质； 案例：美团和拼多多的营销手段对比 3、商业模式设计五步法； 4、工具：盈利模式结构图的应用； 案例：通过盈利模式实现从收过路费到收停车费； 五、如何制定竞争策略 1、关键任务如何转化为企业战略目标 A战略目标的两个维度 B战略目标的制定 c战略规划制定的步骤和方法； 2、战略目标的几种实施策略 A产品领先战略 B亲近顾客战略 C卓越运营战略 六、如何制定企业升级转型的战略并将之落地？ 1、利用战略地图设计战略落地的路径 2、如何进行战略解码，形成行动计划； 3、如何建立起战略落地的管控体系； 案例：扬州某公司如何运运用战略管理实现四年间10亿到200亿的增长 七、如何形成保证战略落地的组织力？ 1、文化与机制 2、组织与成本 3、人才与绩效 4、领导力
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