|
《股权治理股权激励》 讲师：高思禄 【课程背景】 马云、马化腾、刘强东、雷军……这些成功的创业者犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程。随着创业大军不断壮大，由于创业引发的各类矛盾与纠纷随之而来，一些因股权纠纷而导致创业失败的案例也经常出现在新闻中。这些股权纠纷的产生，源于创业者在创业伊始没有慎重地考虑如何科学、合理地对创业公司的股权进行设计。
因此，企业要想获得稳定的发展，科学的股权结构设计和完善的公司治理习题是关键。 股权结构设计对企业的类型、发展以及组织结构的形成都具有重大的意义。股权结构是公司治理的基础。通过股权分配的设计也可以明晰公司组成人员的责、权、利，科学体现公司股东和管理人员对企业的贡献、收益和权利。在企业未来融资时，合理清晰的股权结构有助于增强投资人的信心，增加融资成功的几率，也能够避免创始股东的股权被稀释而导致丧失对企业的控制权。
最后，合理的股权结构也是企业进入资本市场的前提条件，不论是新三板还是主板市场，都会考察企业股权结构的合规和稳定程度。 欢迎走进中国管理科学研究院高思禄老师《公司治理与股权激励》培训课程现场。 【参加对象】企业家、股东、董事及高管、经销商、店长、及对本课程感兴趣的人士 【课程收益】
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。 7、掌握不同机制的上下游业务链合伙模式 8、掌握合伙人模式中的股权激励方法 9、明确合伙人对象的选择与退出机制 10、掌握股权融资的八大方法 【课程特色】
现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。通过课程对所学内容的学习和撑握后如有咨询需求也可提供咨询解决方案。 【课时数量】系统学习1天，6小时（6小时/天） 【课程引言】把感情、利益都要放在规则里，不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊。 ★、看小米的合伙人注定小米是成功的； ★、要有大股东、核心股东（家有千口，一人当家） ★、要明白是融人、而非融资 ★、要有主营业务、管理团队 ★、要规范经营、公司化治理 ★、合伙人股权设计不当是如何同归于尽的 【课程大纲】 一、您公司的股份用过吗 (一)每个公司老板手上都有一张纸 (二)那张纸即股权证明 (三)股权证有三大功能 (四)股权作用:行权依据，融入资源包括人力 (五) 大多数企业家都把股权锁在抽屉未发挥作用 (六) 阿里公司那张纸增长百万倍 二、股权的性质地位与特性 (一)股权是投资者投公司财产的转化形式 (二)原始股权只是发起股东投入的资本 (三)股权比例决定股东在公司的地位 (四)股权权利 (五) 股权转让与交易 (六)股票公开交易 (七)股票交易的无限上涨与下跌 (八) 做市交易为什么多数做不好 (九) 股票投资的高收益 (十) 高收益放大融通资源与激励高管的效力 三、股权设计 (一) 股权设计原则:在保证控制权前提下，采用方法进行架构搭建。股权设计关系经营发展 (二)注册资本与股权 (三)不同比例股权的法律意义 (四)股权设计要素 1.股份总额 2.每股净资产 3.控股比例 4.合伙人数与持股比例 (选择合伙人重要性) 5.要否保留股份 (控制人视情定，可代持) 6.何时对外融资 (天使与ABC轮) 7.要否及何时启动上市 (进行过融资应应早启动) 8.股权转让或回购 (如何收回股权) (五)根据需要增持或减持股权 (大股东与控制人) (六)股权的回购与增发(公司本身) (七) 员工还是工会持股(工会持股便于控制) (八)如何设计上市股权(存量与增量发行) (九) 股权上市更有利于激励和资源融通 (十)股权登记与变更 (内部或委托登记公司) 常见的股权设计缺陷 如何利用股权融资源 四、股权激励 (一)公司治理结构 (二)公司经营发展离不开高管的共同努力 (三)股权激励理论:人力资本参与经营 (四)股权激励要素 1.对象：科学确定激励对象 2.股份：确定股份总量、种类与对具体人的数额 3.价格：确定股份的起始价 4.条件：科学、合理设定各项条件 5.模式：确定激励采用的模式:期权、分红股等 6.期限：确定激励期限，即行权时间 7.退出：即确定持有股份与期权的退出限制 (五) 激励不能洒胡椒粉 (六)不同行业企业应根据情况选择合适的激励模式 (七) 股票期权 (八) 股权激励应达到共享共赢效果 (九) 上市公司股权激励管理办法 (十)激励股权大多来自公司未来成长性 (十一)非上市公司股权激励的财税处理 1.财务估值 2.企业所得税扣除 3.个人所得税的计算与优惠 五、股权激励模式 (一)限制性股票 (二)股票期权 (三)干股 (四)分红股 (五) 虚拟股 (六)案例 1.公司架构 2.激励模式 3.授予次数 4.授予价格 5.回购价格 6.收益 7.激励对象 8.效果: 课程总结与现场答疑/咨询
| 
