|
讲授专家：李勇 培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员 课程时间：1天 (6小时） 课程背景： 我国进入从高速增长到高质量发展的新阶段，对于企业而言，借助数字化转型将加速新旧动能的转换，数字化转型也将成为推动数字经济发展的原动力，所以数字化转型已经不是一道选择题，而是一道必答题和生存题，本课程将对企业数字化转型的整个过程做详细的解析。 课程收益： 培训完结后，学员能够： ² 了解数字化转型的必要性 ² 了解数字化给企业带来的好处 ² 理解企业数字化转型应该如何做以及什么时候做 ² 掌握企业数字化转型需要怎么做 ² 掌握企业数字化转型的意见和建议 课程大纲： | 单元 | | | | | 1. 数字经济时代已经来临 2. 新IT加持数字化势不可挡 3. 企业数字化转型的本质 | | | 1. 数字驱动力是经济形式的挑战显现 2. 数字驱动力是同行业内市场竞争加剧 3. 数字驱动力是企业运营的需要 4. 数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会？ 5. 会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行业？ | | | 1. 数字化转型的本质，就是重构 1） 控制了数据，控制了平台，就是控制了未来 2．数字化转型的五个维度 1）数字化指导产品研发 2）数字化提升运营效率 3）数字化连接客户与企业 4）数字化更好的指导企业决策 5）数字化为员工赋能 3. 数字化转型从五个层次开展 1）业务战略：管理层要完成数字化领导力转型，更新企业决策模式，使数据成为决策的关键因素 2）业务流程：向用户开放，向供应链开放 3）数据治理：制定一个基于价值的数据治理计划 4）数据应用：数据加工厂的重要性 5）关键基础架构：合理使用云，大数据，人工智能。 | | | 1、 企业数字化转型的参考路径，主要包含四个阶段： 1） 数字化认知阶段：建立数字化转型思维 2） 数字化战略规划：找到方向，建立短期、中期、长期的目标 3） 数字化实施：开展行动，构建数字化能力 4） 数字化推进与反思 | | | 1. 短期收益和长期价值的抉择之痛 2. 业务与技术认知不同 3. 缺少拥有相关技能的人才 4. 组织能否适应变革 5. 放弃传统的管理模式不容易 6. 有限的预算如何支持数字化转型 7. 文化改变起来也不容易 | | | 1、 开始数字化转型的时机 2、 采用颠覆式还是渐进式 3、 如何化解组织内部的阻力 4、 自建平台还是公共平台 |
| 
