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《战略管理与执行》 【课程背景】 伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。 通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。 本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟战略要素的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。 【课程收益】 1. 通过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。 2. 在商业多样性的环境中找到自己的优势。 3. 统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考。 4. 提升企业管理团队的决策能力和执行能力。 5. 初步掌握市值管理的基本方法； 6. 合理运用产融互动的逻辑方法； 【培训讲师】：刘光耀 【课程时间】1-2（6小时/天） 【课程对象】企业中高层干部 【课程内容】 一、 企业的成长逻辑 1. 一个企业存在的价值和理由是什么？ 2. 企业通常沿四条线路成长为大型公司 1) 企业的产业发展&产品机构的演变 2) 企业的区域演变 3) 企业组织职能的演变 4) 企业组织形式的演变 3. 企业成长与发展的内在认识逻辑 1) 经营理论 ² 机会捕捉 ² 发展模式 ² 关键成功驱动要素 2) 管理理论 ² 价值观念 ² 管理模式 ² 核心竞争能力塑造 二、 企业战略设计与管理 1、迈克尔波特 1. 定位 2. 取舍 3. 配称 2、影响企业发展战略的重要因素 1) 企业历史沿革描述 l 我是谁 l 从哪来 l 到哪去 2) 企业战略的命题 l 我在哪 l 要去哪 l 怎么去 3、战略分析 1) 企业外部影响因素 l 宏观环境 l 行业状况 l 威胁 l 机会 l 行业成功要素 2) 企业内部影响因素 l 相关资源 l 综合能力 l 优势 l 劣势 l 核心竞争优势 3) 战略发展方向评价管理 4、战略设计总体框架 1) 战略分析体系 l 可能性：外部环境 l 可行性：内部环境 l 意愿性：企业家&团队 2) 战略设计体系 l 战略定位 ² 商业模式 ² 核心能力 ² 发展策略 ² 战略保障 3) 战略实施体系 l 战略分解 l 动作执行 l 绩效评估 5、企业的战略选择 1) 基于市场 l 直销终端 l 自建渠道 l 外协渠道 2) 基于技术 l 基础研发 l 工艺改进 l 产品线规划 3) 基于供应链 l 采购 l 生产 l 仓储 l 物流 4) 资源配置：基于发展方向、目标与现实差距配置资源 l 市场 ² 销售模式设计 ² 市场竞争策略 l 技术 ² 技术研发方向 ² 产品战略规划 ² 产品定价策略 l 供应链 ² 采购、生产、仓储、物流优化方向 三、 战略计划的实施 1. 目标管理 2. 计划管理 3. 绩效导向 4. 激励方式与原则 5. 协同机制 6. 组织体系 四、 战略绩效评价 1. 战略绩效评价步骤 1) 明确公司战略和发展目标。 2) 找出实现目标的关键成功因素 3) 设计恰当的绩效指标体系 4) 对绩效评价制度进行修改、完善 2. 战略绩效评价方法 1) 基于财务的战略绩效评价方法 2) 以战略过程为中心的平衡记分卡 案例：XX化工企业平衡计分法 总结：战略是什么？ 一个名词 一组动作 一种思维
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