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刘光耀《国企改革与三年行动计划》

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《国企改革与三年行动计划》
     2020年6月30日召开的中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案(2020——2022年)》。此次深改委会议明确,今后3年是国企改革关键阶段,要坚持和加强党对国有企业的全面领导,坚持和完善基本经济制度,坚持社会主义市场经济改革方向,抓重点、补短板、强弱项,推进国有经济布局优化和结构调整,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。2020年作为国企改革三年行动启动之年,国企混改、重组整合、国资监管体制改革等方面都将进入快速推进、实质进展的新阶段。   
如何推进深化混合所有制改革?《三年行动方案》的主要思路是什么?如何落实《三年行动方案》?本课程将围绕国企改革的《三年行动方案》进行剥丝抽茧的政策分析,根据企业的实际情况进行设计培训内容,充分结合《国企三项制度》《职业经理人制度》《双百计划》等有关政策,为企业提供改革的思路和方法,设计改革的实施路径,最终实现的国企改革的红利。
一、   项目的前期沟通:

二、   项目对象
²  国企、民企、上市公司
²  公司董事长、总经理、董秘、董事、监事、各子公司负责人
三、   项目价值:
系统:从理论政策到策略方法;从实施路径到操作工具;从问题分析到方案落地
创新知识结构创新:一体两翼三点九定;
  项目交付创新:前期调研----课程设计精准
                   项目执行----研学:样板企业学习观摩
                                辅导:课后作业跟踪辅导
实用:大量经典案例研讨复盘;掌握方法工具,实施项目落地
确定混改路径,整合企业资源,提升运营效率,实现市场价值
四、   项目分析框架:一体两翼三点九定

五、   课程设计
  
课程内容
  
课时(天)
1.《国企改革三年行动方案》
0.5-1
2.《国企混改:五突破一加强》
0.5-1
3.《国有资本创新运营管理》
1-2
4.《国企混改与公司治理》
1-2
5.《国企混改与三项制度改革》
1-2
6.《国企混改与职业经理人》
1-2
7.《国企混改与员工股权激励》
1-2
8.《国企混改与资产管理》
1-2
9.《国企混改与资本运营》
1-2
10.《国企混改与企业并购后管理》
1-2
11.《国企混改与投融资—产融互动》
1-2
12.《国企混改与投融资—投资项目决策分析》
1-2
13.《国企混改与上市辅导—IPO审核要点分析》
1-2
14.《国企混改与战略规划—市值管理下的战略规划》
1-2
15.《国企混改与战略规划—战略思维与商业模式创新》
1-2
六、   课程特色
独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,深入浅出;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。

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