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刘光耀《市值管理下的企业战略规划》

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《市值管理下的企业战略规划》
【课程背景】
伴随着中国经济发展的减速,国内中小企业在市场竞争的环境下,面临人力成本、环境成本、融资成本的增加,众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型?如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势?成为企业生存、发展的痛点。
通过企业内外资源的研究及资源的匹配,有效运用战略工具对企业未来发展进行规划,实现企业内部协同和外部协同,从而实现企业战略目标。
本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现,将学员带入其中,深刻领悟战略要素的重要性及其魅力,直接面对企业困惑,拓展企业的思路,突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力,是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。
【课程收益】
1.   通过系统学习战略理论,使企业超越视角,以产业发展和产业定位的思维来把握未来。
2.   在商业多样性的环境中找到自己的优势。
3.   统一团队管理思想,形成整个团队的系统思考。
4.   提升企业管理团队的决策能力和执行能力。
5.   初步掌握市值管理的基本方法;
6.   合理运用产融互动的逻辑方法;
【培训讲师】:刘光耀
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程对象】企业中高层干部
【课程内容】
一、       企业的成长逻辑
1.    一个企业存在的价值和理由是什么?
2.    企业通常沿四条线路成长为大型公司
1)    企业的产业发展&产品机构的演变
2)    企业的区域演变
3)    企业组织职能的演变
4)    企业组织形式的演变
3.    企业成长与发展的内在认识逻辑
1)    经营理论
²  机会捕捉
²  发展模式
²  关键成功驱动要素
2)    管理理论
²  价值观念
²  管理模式
²  核心竞争能力塑造
二、       企业战略设计与管理
1、迈克尔波特
1)    定位
2)    取舍
3)    配称
2、影响企业发展战略的重要因素
1)    企业历史沿革描述
l  我是谁
l  从哪来
l  到哪去
2)    企业战略的命题
l  我在哪
l  要去哪
l  怎么去
3)    企业外部影响因素
l  宏观环境
l  行业状况
l  威胁
l  机会
l  行业成功要素
4)    企业内部影响因素
l  相关资源
l  综合能力
l  优势
l  劣势
l  核心竞争优势
5)    战略发展方向评价管理
3、战略设计总体框架
1)    战略分析体系
l  可能性:外部环境
l  可行性:内部环境
l  意愿性:企业家&团队
2)    战略设计体系
l  战略定位
²  商业模式
²  核心能力
²  发展策略
²  战略保障
3)    战略实施体系
l  战略分解
l  动作执行
l  绩效评估
4、产业研究的基本思路
1)    关注要素
l  产业链条与环节
l  产业链上存在多少种“玩家”
l  产业链布局深耕的关键成功驱动要素
2)    指标要点
l  产业规模总量
l  产业增长速度
l  产业集中度
l  产业发展周期阶段
3)    关键命题
l  产业空间能否成就大公司
l  产业供需关系与格局状态、
l  产业竞争格局与强度决定进入方式与节奏及发展目标的确定
l  产业价值链关键成功要素决定企业战略定位选择
5、企业研究的基本思路
1)    产业与业务是否匹配?发展模式继续有效还是需要完善?
2)    管理与业务是否匹配?管理模式是否还符合发展模式的需要?
3)    产业层面
l  产业空间
l  竞争格局
l  关键竞争要素
4)    业务层面
l  战略定位
l  业务模式
l  盈利模式
l  经营业绩评估
l  历史成功要素
5)    管理层面
l  目标计划
l  协同机制
l  组织体系
l  绩效管理
l  队伍建设
l  激励约束
6)    企业发展的核心目标:产品/服务是企业与客户形成连接的纽带
l  有效性
l  动态化
l  效率化
6、企业的战略选择类型
1)    基于市场
l  直销终端
l  自建渠道
l  外协渠道
2)    基于技术
l  基础研发
l  工艺改进
l  产品线规划
3)    基于供应链
l  采购
l  生产
l  仓储
l  物流
4)    资源配置:基于发展方向、目标与现实差距配置资源
l  市场
²  销售模式设计
²  市场竞争策略
l  技术
²  技术研发方向
²  产品战略规划
²  产品定价策略
l  供应链
²  采购、生产、仓储、物流优化方向
5)    管理与效果衡量:基于组织管控体系完成资源配置管理与效果衡量
l  目标管理
l  计划管理
l  绩效导向
l  激励方式与原则
l  协同机制
l  组织体系
三、       市值战略体系
1、影响企业价值的关键指标
1)    利润
2)    市盈率
2、市值成长规律
1)    时间周期
2)    企业市值
3)    行业类别
3、企业资本价值成长的主要因素
1)    行业:所属细分行业,符合消费结构演变趋势及行业发展预期
2)    业绩:业绩表现,关注核心财务指标
3)    品牌:拥有自主品牌且具有品牌影响力
4)    聚焦:战略聚焦,有拿得出手的主业
4、完整的市值管理体系
1)    利润:
l  赛道
²  产业领域/业务结构
²  商业模式
²  核心能力与资源
l  赛车
²  组织管理
²  品牌/市场
²  战略投资-并购/投资
²  财务管理/金融策略
²  信息化/IT系统
l  赛车手
²  企业家/创业者
²  人力资源/干部队伍建设
2)    市盈率:
l  股东/股权
²  股东结构优化
²  股权比例设计
²  股权激励
l  估值因子
²  成长性预期
²  并购重组预期
l  资本市场周期
²  牛市/熊市
²  结构性牛市
²  大/小周期
²  周期中不同主题
l  4R管理
²  投资者交流
²  分析师研判
²  监管机构沟通
²  媒介管理
5、企业市值战略方法论
Ø  市值管理六个入口
l  公司战略
l  资本运作
l  业务结构
l  盈利能力
l  股东结构
l  4R  管理
总结:战略是什么?
一个名词
一组动作
一种思维

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