《股权激励》 【课程背景】 创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低;
中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头;
优秀人才总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多;
高管、中层就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注;
员工都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点;
老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为;
战略规划做得很美好,落实到具体工作总是打折扣;
业务增长原地踏步,不断增加投入却收效甚微;
费用成本持续增加,利润增长却难以突破; 股权激励,解决企业家最关心的问题! 《赢在股权----股权激励》是培训讲师刘光耀先生经过多年的实践经验和潜心研究,将自己和团队服务过的企业案例加以提炼,总结开发了实用性极强的《赢在股权----股权激励》的培训课程,通过案例复盘将大量的案例中的股权构思、设计、运用的过程情景再现,将学员带入其中,深刻领悟股权的重要性及其魅力,直接面对企业困惑,拓展企业的思路,突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力,是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。 【课程特色】 独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效果。 【课程收益】 1. 初步了解股权激励的概念; 2. 充分了解股权激励的原则; 3. 掌握股权激励的基本方法; 4. 有效运用股权激励,使企业效率倍增; 【培训讲师】刘光耀 【课程时间】1-2天 (6小时/天) 【课程对象】企业中高层干部 【课程大纲】 一、 上市公司与非上市公司的股权激励 1. 定义 2. 二者区别 二、 什么是股权激励 1. 股权激励定义 2. 股权激励的理论支持 3. 股权激励的智慧 4. 股权激励的原则、价值与风险 5. 股权激励所涉及的法律法规 6. 案例:真功夫 三、 股权激励的三种逻辑 1. 股权激励与企业生命周期的关系 2. 股权激励与企业商业模式的关系 3. 股权激励与企业组织结构的关系 四、 股权激励的模式与设计 五、 股权激励常用的10种模式 1. “一四六”股权激励设计法 1) 股权激励的一套组合工具 2) 股权激励的四项基本原则 3) 股权激励的六定法则 4) 案例:XX乳业公司 六、 股权管理 1. 公司员工持股的管理机构 2. 可以授予股权的资格条件 3. 认购办法和入股价格 4. 股权的转让、中止和取消条件及方式 5. 公司及持股员工各自的权利和义务 七、 企业股权资源重点关注问题 1. 股权资源与企业上市 2. 改制时的股本设计问题 3. 股权演变中涉及的税收问题 4. 股权激励的财务处理-股份支付 5. 股权激励与风投入股 6. 股权激励中的公司治理结构设计
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