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刘宗斌:事业部模式的组织设计、协调与管控

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事业部模式的组织设计、协调与管控
【课程背景】
事业部模式有利于自主经营、发挥专业优势,但也会出现“诸侯”化的分权危机。同时,总部建设既要规避空心化又要避免管控太死。如何掌握组织成长的节奏?要有战略眼光,也要懂得企业成长生命周期的规律。
本次课程,将结合通用公司、京瓷公司、海尔集团、华润集团等成功案例,讲解事业部模式的组织设计、协调与管控。
【课程收益】
了解企业成长生命周期与危机;
掌握事业部组织设计原理;
掌握阿米巴模式的导入步骤;
掌握总部建设原则与方法。
【课程方式】理论讲解+案例介绍+现场练习+讨论答疑
【课程对象】企业中层以上管理人员、青年骨干      
【课程时长】1天(可做调整)(6小时/天)
【课程大纲】
一、企业成长生命周期与危机
        1、创业阶段的组织结构与领导危机
         2、职能建设阶段的组织设计与分权危机
         3、事业拓展阶段的组织设计与失控危机
         4、集团管控阶段的组织设计与官僚危机
         5、文化引领阶段的组织设计与转型危机
        案例:海尔集团的成长历程与组织变革
二、事业部模式的起源与组织设计
      1、杜邦公司的事业部制
      2、斯隆为每一个钱包生产汽车
      案例:某集团公司的事业部改造
三、事业部之间的协调
        1、行政协调与内部市场协调
        2、稻盛和夫先生的烦恼与神奇
        案例:京瓷公司如何导入阿米巴模式
   四、事业部的管控
        1、三种管控模式
        2、避免“空心”化的总部建设
         案例:华润集团的6S管控

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