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柳瑞军:房产企业转型期的管理变革和工作创新

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房产企业转型期的管理变革和工作创新
² 授课讲师:柳瑞军
²  标准课时:6-12课时/1-2天
²  适用对象:房产企业高层决策人员及中层管理人员
²  课程目标:帮助房产企业各级管理者突破传统观念,培养创新思维,通过成功的企业转型和管理创新,发现新的市场机会,培养创造性的领导力和执行技能,挖掘企业成长潜力。
² 课程大纲:
主题一:转型期的管理创新之道——突破观念和思维的障碍
一、管理创新的重要意义
1.     创新是企业的基本功能,创新是组织的核心原则。
2.     创新是房产企业转型升级的有力保障
(1)     民营企业的发展路径
(2)     房产企业的管理现状和问题
(3)     管理变革:突破瓶颈,主动转型
(4)     企业管理创新的主要变量
3.     创新是工作的最高准则
(1)     创新是职场的生存状态
(2)     仅凭“创造性”,彻底改变了他的一生。
(3)     示例:金地公司对管理人才的创新要求
二、如何开发工作中的创造力?
1.     开发工作创造力的四项修炼
(1)     专业知识是创造力的基础
(2)     内在工作动机是创造力的引擎
(3)     创造性思维技能是创造力的源泉
(4)     通过不断自我训练,培养创新习惯
2.     测测你的创造力
3.     创新的个体阻力因素
三、突破思维定势的障碍
1.     今天的问题来自昨天的“解决方法”
2.     不要让自己的经验成为企业的负资产!
3.     工作中的消极思维定势
4.     思维练习:如何克服工作中的消极思维定势
四、打破价值观障碍
工作中的价值观偏见因素
五、情绪因素
本节小结及思考练习:为了培养自己和团队的创造性思维能力,在突破思维障碍方面,有哪些行之有效的方法和建议?
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3.________________________________
主题二:发散思维应用训练
一、发散思维及案例
二、发散思维技法及练习
1.     自由发散法
2.     随机词汇法
3.     思维导图法
4.     物以类聚法
5.     课堂活动:创意锦囊
→  头脑风暴法运用规则
三、启发式观念生成术
→  案例:万科的标杆管理与跨界学习
四、超传法技能练习
→  课堂学员问题
→  课堂演练
五、案例讨论:德鲁克的小提琴
本节适用于我的建议或新启发:
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3. ________________________
4. ________________________
主题三:系统思维应用训练
→  实务问题:还有其他办法调动积极性吗?
一、什么是系统思维?
1.     系统思考的障碍
2.     系统思考三大原则
二、整体(全局)思考问题
1.     全环境扫描
2.     全维度思考
3.     全层面思考
4.     全过程思考
5.     行动演练:管理创新现状及问题检视
冲突:______________________________
缺失:_____________________________
困惑:_____________________________
困境:_____________________________
三、动态思考问题
1.     动态管控与静态机制的平衡
2.     兼顾近期与长期发展
3.     进行系统的放弃与改进
四、本质思考问题
1.     本质思考与双环学习
2.     本质归纳法及课堂练习
3.     课堂练习:管理与领导工作的本质分析
本节适用于我的建议或新启发:
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主题四:工作创新与有效执行
→  管理实务中的问题
一、执行的本质
1.     执行力与领导力
2.     执行力与决策
3.     执行力与解决问题
4.     建立有效执行的系统思维
二、管理者做什么?
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3. ________________________
三、如何正确地做事?
1.     成功的管理者需要具备良好的决策技能
2.     工作的基本原则
3.     案例:万科的4R执行系统
R1:_________________
R2:_________________
R3:_________________
R4:_________________
四、工作创新与执行力
1.     互动探讨:工作创新策略和技巧
2.     以创新为起点制定决策
→  跨界学习标杆:宝洁公司
3.     制定_______的工作目标
→  跨界学习标杆:蒙牛集团
4.     如何运用创造性激励技巧
5.     开发创造性解决问题能力
本节适用于我的建议或新启发
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4. ________________________
课程总结与学以致用

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