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《企业持续成长和管理创新》 课程背景和意义 德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题。企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”，企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变，才能在市场竞争中立于不败之地。 很多传统的企业的经营理念和管理理念都已经不适应新的管理要求，企业对管理者的思想素质和技能要求也与以往有了很大不同，企业的经营者和管理者必须学会在工作中不断创新，在工作方法上不断突破，才能领导和管理好企业。 本课程从企业持续成长的关键层面，紧密结合企业经营管理的实际问题，层层深入展开，逐步打开企业经营管理创新之门，培养学员创造性解决问题的思维技巧和方法，激发管理创意，极大限度拓宽工作思路和工作潜能。 ² 授课讲师：柳瑞军 ² 标准课时： 6.5课时/1天 ² 培训对象：董事长、总经理及中高层管理人员 ² 课程目标：认识企业经营的本源问题，掌握如何从企业成长的关键层面构建持续成长的基因，拓展经营管理的新思维，掌控企业经营的关键领域和创新管理方法。 ² 本课程培训客户：核工业二零三研究所、江苏星康水环保科技有限公司、合江县天宝宝业公司等北京公开课。 ² 课程大纲： 导论：创新是企业家精神的唯一标志 ◊ 混沌时代的管理——趋势、聚焦、对策 ◊ 创新是新形势下企业的必然选择 ◊ 从制造经济到创新经济 ◊ 管理变革的紧迫感 主题一 企业变革与管理创新的意义 1、 当下企业面临的管理挑战和变革 ◇ 一个惊心的小故事触发的变革思考 ◇ 黑天鹅事件——应对不确定的世界 ◇ 公司的进化与持续改进 ◇ 企业的持续成长与管理变革 2、 管理创新的意义 ◇ 创新是企业的功能 ◇ 创新是企业家精神的唯一标志 ◇ 创新是新竞争形势下企业的必然选择 3、 中外经典创新案例分析 主题二 管理创新的时代特征和要求 ◊ 管理创新的空前紧迫性 ◊ 管理创新的决定性作用 ◊ 管理创新的广泛性 ◊ 管理创新的不确定性 ◊ 创新平台的多层面性 ◊ 管理创新的核心是价值创新 主题二：企业持续成长 ◊ 1.关于企业规模和寿命的探讨 ◊ 2.持续成长是百年企业的基因 ◊ 3.企业的持续性与创新要求 ◊ 4.企业的成长性与创新要求 主题三：企业创新的关键领域 ◊ 企业成长的动力来源 ◊ 企业成功变革的关键层面 ◊ 创新的三个关键领域 ◊ 企业创新的途径 主题四 战略创新的奥秘 ◊ 战略创新的三个维度 ◊ 战略要面向未来，而非现在 ◊ 战略要面向机会而非问题 ◊ 把握战略转折点 ◊ 韦尔奇的战略创新思维 主题五：企业变革的机会和时机 ◊ 系统的改进和系统的放弃 ◊ 七个机会窗口分析 主题六：企业文化变革 ◊ 企业文化的本质 ◊ 企业文化发展的阶段 ◊ 创新文化的特征 ◊ 企业文化的变革步骤 主题七 以创造力为边界的组织创新 ◊ 组织创造力因素测试 ◊ 组织变革常见的误区 ◊ 影响组织创造力的障碍 ◊ 如何营造企业创新氛围？ ◊ 建立全脑组织 ◊ 以创造力为组织边界的管理 主题八：企业变革成功的三个关键 ◊ 变革的时机 ◊ 实施变革的行动准则 ◊ 克服变革阻力
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