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企业经营创新与组织变革 课程背景及意义 知识本身是一体的，在当今复杂多变的经营管理环境下，任何一门管理或领导技能，既需要掌握规律性、本质性和系统性，更需要有效整合与创造性发挥。 在当今快速变革的经济转型期，企业的内外环境正在发生潜移默化的改变，面对外部经济环境和产业变革等诸多挑战，以及企业内部管理现状、管理机制和组织结构调整，以及新生代员工的管理特点，很多传统的经营管理手段正逐渐面临很多新的挑战。为适应新的经营管理合组织管理的要求，企业领导者必须打破传统的经营方式和思维模式，进行经营创新、管理创新和组织变革。 通过本课程的学习，可以实现如下收益： 1) 认知新形势下企业经营创新与组织变革的意义和紧迫性，把握企业成功创新的模式； 2) 掌握如何构建鼓励创新的组织，不同类型的企业，领导者如何引领组织变革，以及部门和团队领导如何塑造创新型团队？ 3) 掌握如何塑造鼓励创新的企业文化和团队文化，各级企业管理者如何营造创新氛围，激发员工的工作创造力，促进提升高绩效？ 4) 把握在移动互联时代如何进行商业模式的创新，以及产品营销和服务营销的创新思维和技巧，掌握如何结合实务找到创新的着力点，通过微创新推动企业经营管理工作的突破和提升。 课程介绍 ³ 主讲：柳瑞军 ³ 标准课时：6课时/1天 ³ 课程对象：各类企业高中层领导者、管理人员、业务骨干等，可针对各类性质的传统企业、转型企业、高新技术、互联网科技等创新型和创业型企业的行业特点，针对性授课。 ³ 授课特点：理念讲授、案例分享、课堂活动等方式互动授课，形式活泼，气氛活跃，实战实用。 ³ 课程大纲： 主题一、企业经营管理的制胜之道 一、新形势下企业经营创新的意义和紧迫感 1. 新形势下企业经营管理面临的挑战和发展趋势 2. 企业创新的意义和窘境 → 视频案例：成功的公司是如何走向衰败的？ → 增强真正的创新紧迫感 → 如何破解企业创新成长的魔咒？ 3. 企业成功创新背后的模式 → 如何引领企业走向持续创新和成长之路？ 4. 建立领导者的突破性思维模式 主题二、如何构建鼓励创新的组织？ 一、组织创新的关键领域和要素 1. 测测本单位的创新水平处在何种水平？ 2. 结果评估及工具应用 二、如何构建合适的组织结构？ 1. 不同企业战略对组织结构的影响 2. 案例：宝洁公司的项目团队 3. 企业所处环境对组织结构的影响 4. 组织设计创新的发展趋势 三、案例研讨：组织创新的着力点 主题三、如何塑造鼓励创新的文化？ 一、企业文化是创新最重要的推动因素 → 成功企业文化的三大基因 二、创新文化的关键特征 1. 坦诚开放，信息共享 → 案例：阿里巴巴的文化 2. 鼓励冒险，宽容失败 → 案例：3M公司创新文化 三、团队领导如何营造“激发员工创新”的氛围？ 1. 有效建议 2. 找到那只煽动翅膀的蝴蝶——关联思维 3. 创新管理头等重要的事情！ 4. 实务咨询案例 主题四：移动互联时代的商业模式与营销创新 1. 互联网思维与商业模式创新 2. 商业模式与营销工作创新的着力点 3. “互联网+”创新的基本形态和特点 4. “互联网+”时代的六大商业模式 5. “互联网+”背景下的服务创新 6. 客户体验设计创新的五个要素 7. 品牌营销的“移动化”创新 8. 典型案例与实战范式
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