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互联网+商业模式创新 创新是第一动力。——习近平 【课程亮点】 理论体系完备+落地实战模型==学以致用！ 【课程背景】 在移动互联网时代，颠覆式创新技术层出不穷，企业转型、变革、升级势在必行。资本跨国流动，世界经济一体化进程不可阻挡。如何摆脱同质化的宿命？如何真正实现产品和服务的个性化，从而脱颖而出？在新经济时代，如何跨越台阶、超速成长？思路决定出路，创新决定未来！变革领先一步，创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业的核心竞争力。 【培训形式】 体验式、教练式教学。 【培训时间】 1-2天，每天6课时。 【课程特色】 ‐ 感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰； ‐ 润物细无声地在学员心里种上改变的种子； ‐ 重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输； ‐ 讲师与学员共同创造，最大化培训效果； ‐ 讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。 【课程对象】 - 中高层管理人员 - 希望成为创新型管理人才的精英 【课程大纲】 第一讲新时代，促创新 1、互联网+时代——“五新”时代 新零售、新制造、新金融、新技术、新能源 2、互联网+时代企业的估值公式 3、互联网+时代商业模式创新的成功模式 4、克里斯滕森“颠覆式创新”理论模型 5、产品及企业的生命周期理论模型 案例研讨之一：微软公司的商业模式创新解析 第二讲创新的机遇与原则 1、天时：国家顶层设计创新驱动发展、新旧动能转换 2、地利：地方高新区、产业园、孵化器配套 3、人和：大众创业，万众创新人气高涨 4、创新的重要原则：“五要、三不、三条件”解析 5、创新的七大机遇解析 6、任正非创新“针尖理论”解析 案例研讨之二：共享单车的商业模式创新解析 第三讲 商业模式创新的战略规划 1、创新的具体要求 2、创新的独特风险 3、成熟企业的创新管理 4、新兴企业的创业陷阱 5、创新企业的盈利模式 6、商业模式发展三个阶段 7、商业模式创新的核心问题 案例研讨之三：小米、滴滴、摩拜单车的商业模式创新解析 第四讲 商业模式创新的实战落地模型 STPD模型： See ①搜集情报信息 Think ②分析搜集的信息并发现课题 ③制定目标 Plan ④策划完成目标的计划 ⑤制定具体的实施方案 Do ⑥果断付诸实施，贯彻执行到底 See ⑦反思和总结（反馈到下一个循环） 案例研讨之四：潘政民：瑞声科技的商业模式创新 案例研讨之五：力挽狂澜的富士CEO——古森重隆 第五讲 创新企业的市场经营战略 1、集中优势兵力战略 2、攻其软肋战略 2-1 低端颠覆战略 2-2 创造性模仿战略 3、生态利基战略 3-1一夫当关战略 3-2专门技术战略 3-3专门市场战略 案例研讨之六：3M公司的商业模式创新经营战略 【课程师资】 l 潘文贵老师是组织行为学、创新与变革管理研究专家 l 十九年专注于企业及组织发展与人才培养 l 清华大学经济管理学院工商管理硕士（MBA1999） l 国家人力资源和社会保障部认证工商管理经济师（2006） l 瑞典IHM商学院VDMP版权课程认证培训师（2004） l 美国ALAMO学习系统FACILITATION项目认证培训师（2005） l 历任高科技上市公司北京元年科技股份有限公司高级合伙人 l 北大纵横管理咨询公司高级咨询师 l 北京元年管理会计研究院高级研究员 l 清华大学EDP总裁班和领导干部班主讲师资 【主讲课程】 《创新思维与创新管理》 《互联网+商业模式创新》 《新时代变革领导力》 《新经济时代的组织执行力》 《组织行为学》 等 以及跟“创新”、“变革”、“转型”、“组织”、“创新驱动”、“新旧动能转换”等关键词相关的前沿课程。
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