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郑秀宝-价值:企业经营之魂

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价值:企业经营之魂
课程背景:
今日之中国,企业家以及企业中高层管理人员日益重视企业经营的学习。这固然是好事。但遗憾的是,很多关于企业经营的学习,其效果往往差强人意。究其原因,主要是因为很多学习并没有抓住企业经营的本质。那企业经营的本质是什么呢?答案显然是“价值”!如何以价值为导向,构建属于企业自己的并最终表现为卓越绩效的经营体系,正是本课程在研发上的出发点和归宿点。
课程收益:
● 帮助学员深入掌握关于“”的方法论,助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何规划战略”的问题。
● 帮助学员深入掌握关于“”的方法论,助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何设计执行”的问题。
● 帮助学员深入掌握关于“”的方法论,助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何创新组织“的问题。
理论模型:

课程特色:
系统性:本课程涵盖企业经营的三个主要方面,即:“用对的人”(人)、“在对的场”(场)、“做对的事”(事)。
实战性:本课程的方法和工具来自大量的企业经营实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科,是集体智慧的结晶。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理人员,特别是企业董事长、总裁
课程形式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等
课程大纲
前言:企业经营“铁三角”
事篇:战略规划的方法论——3W模型
一、战略规划基础夯实——构建“让梦想与行动一致”的企业金字塔
1. 战略规划为什么:一个创业典范
2. 战略规划是什么:两种思维模式
3. 战略规划怎么做:战略“三问”
成果输出:用行动学习的方法构建组织愿景
二、战略规划模型解码
1. “我是谁”:战略管理之本(市场定位)
1)为什么:《飞跃巅峰的雄鹰》(视频教学)
2)是什么:市场定位就是一种平衡
3)怎么做:“STP”市场定位法
案例正泰电器的市场定位
2. “为了谁”:战略规划之道(商业模式)
1)商业模式为什么:一字之差,谬以千里
2)商业模式是什么:只要两句话就能说清楚
3)商业模式怎么做:商业模式“四步曲”
案例保诚保险新加坡公司的商业模式
3. “超越谁”:战略管理之术
1)竞争策略为什么:丛林法则
2)竞争策略是什么:焦点转移
3)竞争策略怎么做:价值创新
案例:citizenM酒店的价值创新
分享:战略规划文案
人篇:执行设计的方法论——设计执行力
一、指导思想
1. 管理的要素探讨
2. 管理的情境分析
3. 管理的方式转变
4. 理论、方法与工具——高效执行的管理逻辑
二、目标设置:执行设计之本
1. 原理:一个绩效模型
——重点突破:启动潜意识(认知模式)的三个密码
2. 方法:如何从“单向型”转向“共创型”
3. 应用:以华为为例
补充:在“单向型”下如何做好(子)目标的分解
三、过程支持:执行设计之道
1. 原理:一个绩效等式
2. 方法:从“系统”视角看工作环境设计
3. 应用:名企何以成为名企?
补充:启动效应:如何改善工作环境?
四、结果管理:执行设计之术
1. 原理:一个绩效函数
2. 方法:结果管理的三项原则
3. 应用:《21级军功爵位制》
补充:彩虹理论:人力成本越来越高怎么办?
综合案例:历久弥新的经典
五、基础设施
1. 管理其实就是关系
2. 关系的基石是信任
3. 信任的来源有四个
成果输出:用行动学习的方法打造企业的非物质激励“百宝箱”
场篇:组织创新的方法论——组织效能
一、结构:组织创新的“果壳”
1. 原理:依存度与适应性
2. 方法:如何降低依存度
3. 应用:正泰电气的“铁三角”
二、制度:组织创新的“果肉”
1. 原理:“道”和“德”的关系
2. 方法:小故事,大道理
3. 应用:北京绿生活的“绿币”制度
三、文化:组织创新的“果仁”
1. 原理:文化的三个层次
2. 方法:文化建设“三步曲”
3. 应用:郑家大院的文化实践
专题:用行动学习的方法制定基于企业核心价值观的行为规范
课程附件:
1.同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2.管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3.落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

使用道具

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