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郑秀宝:经营问题的哲学研究

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经营问题的哲学研究
课程背景:
哲学,是一种“形而上”的学问。但也正因为这样,以哲学的思维方式看待问题更容易让我们直指问题的本质。在如今这个被称为“VUCA”(乌卡)的时代里,如何提升自身的哲学素养,对企业家而言显然是一件既重要又紧急的事情:因为唯有如此,企业家才能在“万变”的社会中不离“其宗”。
课程收益:
● 帮助学员培养起基本的哲学思维方式,以使学员在思考问题时,特别是在思考企业经营问题能透过表象看本质。
● 帮助学员深入掌握佛学这一作为中国哲学重要组成部分的精髓:在消除对佛学的误解和偏见中初步领略佛学理论体系的逻辑之美。
● 帮助学员对企业经营的核心问题进行哲学式的再思考,并为自己的下一步行动提供有力的智力支持。
课程模型:

课程特色:
系统性:本课程涵盖基本哲学思维方式的三个步骤,即“问题分析”、“方案确定”以及“行动计划”。
实战性:本课程的方法和工具来自大量的商战实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后是否有用,是否能促进组织绩效的改善和提高。
前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是佛学心理学以及逻辑学等强相关学科,是集体智慧的结晶。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁
课程方式:全程以行动学习为主,同时辅以理论讲解、案例研讨、情景模拟等教学手段
课程大纲
前言:只谈佛学,不谈佛教
问题:卓越经营的铺路石
导入:
1. 问题的定义
同步练习:如何“量化”我国社会的主要矛盾?
2. 问题的类型
同步练习:三种类型问题的内在关系是什么?
3. 问题的解决
课题设定:问题解决的关键
第一讲:佛学,是个很好的方法论
一、四圣谛:佛学的理论框架
二、想往美好生活,佛学这个方法论可以帮到你
1. “四圣谛”的逻辑
分享:人生三苦——佛学小常识
同步练习:你认为员工想要的“美好生活”是什么样子?
2. 集:“苦”的根因
分享:佛家“十二因缘”
同步练习:你认为员工的职业认知“中毒”几何?
3. 道:美好生活之途
分享:佛家“八正道”
同步练习:你认为员工未来该怎么做?
三、四法印:穿越苦海的舟楫
重点突破无明少一点,智慧多一点
原理:无处不在的轮回
方法:从照镜子悟到的
解疑答惑人们为何总在舍本逐末?
应用:心想事成很简单
第二讲:用理解层次打通“六脉”
导入:迪尔茨的逻辑理解层次
1. 愿景
2. 身份(使命)
3. (核心)价值观
4. 能力评估、资源盘点
5. 行动计划
6. 环境(条件)
第三讲:【专题】心经:万经之王
1.概述
2.正文逐句解释
3.研讨
补充:《缘起理赞》略解
(第01颂-第58颂精讲)
课程附件:
1.同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
2.管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
3.落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

使用道具

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