经营问题的哲学研究 课程背景: 哲学,是一种“形而上”的学问。但也正因为这样,以哲学的思维方式看待问题更容易让我们直指问题的本质。在如今这个被称为“VUCA”(乌卡)的时代里,如何提升自身的哲学素养,对企业家而言显然是一件既重要又紧急的事情:因为唯有如此,企业家才能在“万变”的社会中不离“其宗”。 课程收益: ● 帮助学员培养起基本的哲学思维方式,以使学员在思考问题时,特别是在思考企业经营问题能透过表象看本质。 ● 帮助学员深入掌握佛学这一作为中国哲学重要组成部分的精髓:在消除对佛学的误解和偏见中初步领略佛学理论体系的逻辑之美。 ● 帮助学员对企业经营的核心问题进行哲学式的再思考,并为自己的下一步行动提供有力的智力支持。 课程模型:
课程特色: 系统性:本课程涵盖基本哲学思维方式的三个步骤,即“问题分析”、“方案确定”以及“行动计划”。 实战性:本课程的方法和工具来自大量的商战实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后是否有用,是否能促进组织绩效的改善和提高。 前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是佛学、心理学以及逻辑学等强相关学科,是集体智慧的结晶。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁 课程方式:全程以行动学习为主,同时辅以理论讲解、案例研讨、情景模拟等教学手段 课程大纲 前言:只谈佛学,不谈佛教 问题:卓越经营的铺路石 导入: 1. 问题的定义 同步练习:如何“量化”我国社会的主要矛盾? 2. 问题的类型 同步练习:三种类型问题的内在关系是什么? 3. 问题的解决 课题设定:问题解决的关键 第一讲:佛学,是个很好的方法论 一、四圣谛:佛学的理论框架 二、想往美好生活,佛学这个方法论可以帮到你 1. “四圣谛”的逻辑 分享:人生三苦——佛学小常识 同步练习:你认为员工想要的“美好生活”是什么样子? 2. 集:“苦”的根因 分享:佛家“十二因缘” 同步练习:你认为员工的职业认知“中毒”几何? 3. 道:美好生活之途 分享:佛家“八正道” 同步练习:你认为员工未来该怎么做? 三、四法印:穿越苦海的舟楫 重点突破:无明少一点,智慧多一点 原理:无处不在的轮回 方法:从照镜子悟到的 解疑答惑:人们为何总在舍本逐末? 应用:心想事成很简单 第二讲:用理解层次打通“六脉” 导入:迪尔茨的逻辑理解层次 1. 愿景 2. 身份(使命) 3. (核心)价值观 4. 能力评估、资源盘点 5. 行动计划 6. 环境(条件) 第三讲:【专题】心经:万经之王 1.概述 2.正文逐句解释 3.研讨 补充:《缘起理赞》略解 (第01颂-第58颂精讲) 课程附件: 1.同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容 2.管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法 3.落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
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