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郑秀宝:制衡:公司治理之道

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制衡:公司治理之道
课程背景:
公司治理结构是现代企业制度的核心内容,它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制,降低企业的代理成本,增强企业的核心竞争力,提高企业的经营业绩,实现企业的可持续发展。
课程收益:
● 帮助学员了解公司治理问题的历史沿革,为深入学习公司治理奠定良好的基础。
● 帮助学员学习公司治理问题的两种类型,以使其能在公司治理这样那样的问题中抓住关键,从而不会迷失方向。
● 帮助学员掌握公司治理问题的解决之道,为推动其所在单位公司治理水平的提升提供智力支持。

课程模型:
课程特色:
系统性:本课程的内容涵盖公司治理问题有且只有的两种类型,即剥夺型(股东与股东之间)和代理型(股东与经理之间)。
实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。
前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科,是集体智慧的结晶。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁
课程形式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等
课程纲要
前言:企业经营模型
第一篇:公司治理理论与实务
表象:三个重大事件
1. 1992年:《卡特伯里报告》
2. 1997年:《亚洲金融危机》
3. 2002年:突发事件与美国公司治理危机
本质:两种基本类型
一、公司形态与两类治理问题
二、剥夺型:股东黑股东
1. 企业集团化的理由
2. 股权融资导致股东黑股东问题的产生
3. 股东黑股东问题的典型形式
补充:剥夺的结构与隐蔽性
三、代理型:经理黑股东
1. “两权”分离的必然
2. 授权导致经理黑老板问题的产生
3. 经理黑老板的典型形式
对策:约束激励联动——剥夺型问题的解决之道
引入:三大股权结构——股权分散结构、大股东控制结构和小股东控制结构
一、非上市公司
1. 股东的主要法定权利
2. 定权力的重要性
3. 公司章程和股东协议
重点讲解:表决权在公司章程中的约定
要点:一股一票+累积投票+代理投票+表决权排除
思考:小股东能否告赢大股东?
二、上市公司
研讨:上市公司的股权结构及应对
对策:约束激励联动——代理型问题的解决之道
一、约束类
1. 内在约束
制度一:股东大会制度
制度二:董事会制度
制度三:监事会制度
2. 外在约束
制度一:信息披露制度
制度二:独立的外部审计制度
制度三:公司控制权市场
3. 董事会制度的应用实践
1)构建高效董事会的十大关键问题
补充:高效董事会的判断标准
2)解决外部董事受制于“时间有限、信息有限”的困境
3)董事会制度在非上市公司中的应用
4)董事会制度在集团管控中的应用
5)高效而合理的控制模式
二、激励类
相关知识:一个经典的激励理论
分享引入:从乔家大院的股权激励说起
1)核心理论
方法:如何让人人都成为经营者?
2)应用要点:股权激励七大金律(以股票期权为例)
研讨:适合采用股票期权模式的企业
实战案例:以华为的虚拟股份为例
补充:股权激励方案设计模型
第一步:共创未来定战略
第二步:宁缺毋滥定对象
第三步:先虚后实定模式
第四步:强度适中定额度
第五步:高低有度定价格
第六步:确保增长定条件
第七步:责任共担定来源
第八步:持续滚动定周期
第九步:事先约定定退出
第十步:收益测算定人心
总结:
1)三会”实操要点——定期会议和临时会议——股东会,董事会,监事会
2)信息披露规范
第二篇:董事、监事的具体工作及其知识和技能要求
一、董事会的职权与董事的知识要求
1. 公司战略决策——经营计划的确定
2. 公司投资决策与风险管理——公司投资方案的确定
3. 公司资本运(经)营
4. 人力资源管理(干部任用)
5. 企业规范化管理必须有的十类制度文件
6. 公司组织结构设置
7. 薪酬管理
二、监事应当具备的知识结构及管理技能
课程复盘
课程附件:
同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法

使用道具

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