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《人人成为经营者——阿米巴经营模式培训》 ————人人都是经营者 个个都是合伙人 【课程背景】 1、阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，是他掌舵京瓷、 KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝。 2、曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。 3、78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功的让日航涅槃重生。 4、而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。 【何谓阿米巴经营】 阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。 【课程特色】
1、 现场建模、模型在手、轻松落地 通过现场重复操练、建立模型，快速掌握阿米巴经营模式，系统模型易实施、见效快。 2、 化繁为简、实战实用、更接地气 更了解企业、更了解阿米巴的实战型老师课堂讲授、现场操练，案例剖析，通俗易懂。
【部分客户改善案例】 【制造业—华电集团】华电集团长沙分公司导入阿米巴经营2012年利润同比增长629%，2013年利润同比增长212%，2014年利润同比增长12.47%，推行3年累计完成利润62115万元，仇总因为引进阿米巴经营实现长沙分公司扭亏为盈，实现持续高收益。2015年初升任华电集团湖南省总经理。
【服装业—上海马克华菲】2013年导入阿米巴经营，同年业绩倍增2.6倍，2013年销售额12亿，当年盈利7900万，2014年销售额16亿，利润达到1.5亿元； 【连锁业—济南麦迪格视光】2015年推行阿米巴经营3个月，公司的费用下降30%，节约1000万元费用；
【餐饮业—真功夫】2015年导入阿米巴经营，推行的部分店比没有推行的利润高30%以上，集团将全面化推进阿米巴经营。
【制造业—浙江浦宁不锈钢】2015年6月开始学习阿米巴，8月份开始导入；导入前月生产量9千吨316人，导入后月生产量14千吨195人；员工个体工资上涨35%，公司整体工资每月节省85万。
【外贸业—宁波东方机械进出口】2014年12月份开始学习阿米巴，销售额提升30%，利润提升50%，员工积极性比以前大大提升。 【课程内容介绍】2天1晚 | 开篇：阿米巴经营是符合人性的高效经营模式，是企业未来的趋势！ 第一单元 企业的发展命运由经营理念决定——阿米巴经营哲学系统 团队共识： 1.1为什么要导入阿米巴经营系统？ 1.2经营企业为什么需要经营哲学？ 1.3提炼自己企业的经营哲学原点 !阿米巴落地方案1——企业的理念使命愿景价值观构建 第二单元 企业战略转型升级要从组织演变开始——阿米巴组织演变系统 2.1企业战略转型思路：从产品战略到SBU战略 2.2新事业的规划让您的企业基业长青 !阿米巴落地方案2——本企业的战略梳理报告 2.3 企业战略落地工具：战略地图的运用 2.4如何设计满足客户需求的阿米巴组织架构？ !阿米巴落地方案3——设计本企业理想的阿米巴组织架构 2.4阿米巴组织设计都要掌握哪些要点？ 2.5如何利用阿米巴组织减少管理层级？ 2.6如何设计发挥现有资源的组织架构？ !阿米巴落地方案4——设计适合企业目前实际情况的阿米巴组织架构 | 第三单元 企业经营能力要用经营会计提高——阿米巴经营会计系统 3.1经营会计报表中的科目定义及分类 !阿米巴落地方案5——企业经营会计报表科目定义与分类 3.2变动费与固定费有哪些管理原则？ 3.3常用3种资金占用利息比例的确定 !阿米巴落地方案6——设计本企业1级阿米巴经营会计损益表 3.4如何计算企业盈亏平衡点销售额和安全度？ 3.5保本点和保利点的在经营分析中的作用 3.6成本结构对企业盈利能力有哪些影响？ 第四单元 企业持续盈利需要核算体系保证——阿米巴独立核算系统 4.1 企业价值链梳理 4.2 部门之间交易内容决定了定价方式的不同？ 4.3通过内部交易关系确定部门之间的责权关系 4.4如何通过内部交易关系确立企业核心部门？ !阿米巴落地方案7——确定本企业2级内部交易关系图 4.5通过费用归属来确定部门之间的责权关系 4.6如何分摊公共费用部门之间才不会有争议？ 4.7如何通过6种假设验证内部定价的合理性？ 4.8 如何选择适合本企业和部门的内部定价法？ 4.9 教你如何更加合理测算不同产品的加价率？ 4.10 如何利用内部定价更好地指导外部定价？ !阿米巴落地方案8——构建本企业阿米巴内部交易定价体系 !阿米巴落地方案9——设计本企业1-2级阿米巴经营会计损益表 | 第五单元 企业达成目标必须制定合理计划——阿米巴经营计划系统 5.1如何进行公司销售额的产品和客户分解？ 5.3如何做好公司常规产品的边界利润预算？ 5.4如何将公司年度经营计划进行部门分解？ !阿米巴落地方案10——构建企业、各阿米巴的年度经营损益计划 5.5 年度经营计划如何转化为月度经营计划？ !阿米巴落地方案11——构建各阿米巴的月度定性、定量经营计划 第六单元 企业维持竞争重在进行持续改善——阿米巴业绩改善系统 6.1经营实绩与计划损益差异分析 !阿米巴落地方案12——阿米巴业绩分析会模型构建 6.2 TCD课题改善 6.3《经营业绩发表会》流程 !阿米巴落地方案13——制定本企业利润率提升3个百分点的3个方案 | 第七单元 员工获得认同最好做到及时评价——阿米巴绩效评价系统 8.1阿米巴的组织绩效评价模型 8.2二元制个人绩效评价系统 8.3阿米巴绩效考核的设计思路 !阿米巴落地方案14——制作本企业的年度激励方案 第八单元 优秀阿米巴方案的发表与评奖 | |
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