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《阿米巴经营系统建模班》 主讲：唐振玮 【课程背景】 1、阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系，是他掌舵京瓷、 KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝。 2、曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司。 3、78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业，仅6个月就扭亏为盈，之后又重新上市，成功的让日航涅槃重生。 4、而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。 【何谓阿米巴经营】 阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具有经营意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。 【课程特色】
1、 现场建模、模型在手、轻松落地 通过现场重复操练、建立模型，快速掌握阿米巴经营模式，系统模型易实施、见效快。 2、 化繁为简、实战实用、更接地气 更了解企业、更了解阿米巴的实战型老师课堂讲授、现场操练，案例剖析，通俗易懂。 【部分客户改善案例】 【制造业—华电集团】华电集团长沙分公司导入阿米巴经营2012年利润同比增长629%，2013年利润同比增长212%，2014年利润同比增长12.47%，推行3年累计完成利润62115万元，仇总因为引进阿米巴经营实现长沙分公司扭亏为盈，实现持续高收益。2015年初升任华电集团湖南省总经理。 【服装业—上海马克华菲】2013年导入阿米巴经营，同年业绩倍增2.6倍，2013年销售额12亿，当年盈利7900万，2014年销售额16亿，利润达到1.5亿元； 【连锁业—济南麦迪格视光】2015年推行阿米巴经营3个月，公司的费用下降30%，节约1000万元费用； 【餐饮业—真功夫】2015年导入阿米巴经营，推行的部分店比没有推行的利润高30%以上，集团将全面化推进阿米巴经营。 【制造业—浙江浦宁不锈钢】2015年6月开始学习阿米巴，8月份开始导入；导入前月生产量9千吨316人，导入后月生产量14千吨195人；员工个体工资上涨35%，公司整体工资每月节省85万。 【外贸业—宁波东方机械进出口】2014年12月份开始学习阿米巴，销售额提升30%，利润提升50%，员工积极性比以前大大提升。 【课程内容介绍】 | 第一天：上午9:00-12:00 下午14:00-17:30 | 第一单元 阿米巴经营本质与构造 1.1稻盛和夫成就三家世界500强的秘密 1.2阿米巴经营的本质及基本构建 1.3破解阿米巴基因密码 1.4构建阿米巴经营模式的内容及步骤 课堂实战1：构建案例企业二级阿米巴经营会计报表 第二单元 阿米巴经营组织划分 2.1企业正确设计组织的前提 2.2企业正确的组织结构 2.3从职能型组织到事业型组织 2.5从事业型组织到阿米巴组织 课堂实战2：将本企业组织转换为阿米巴组织 2.6经营管理部的功能定位 第三单元 阿米巴内部交易及定价 3.1“内部市场”&“外部市场”的区别 3.2构建内部交易的内容及步骤 3.3阿米巴内部交易定价原则及方法 3.4总部费用的分摊原则 课堂实战3：构建本企业阿米巴内部交易 第四单元 阿米巴经营会计构建 4.1财务会计与经营会计的区别 4.2 经营会计的构造原理 课堂实战4：从财务会计科目转化成经营会计科目 课堂实战5：从财务会计损益表转化成经营会计损益表 4.3企业全量化竞争力构建模型 4.4企业通用的健康指标 4.5单位时间核算表 课堂实战6：构建二级阿米巴经营会计报表 | 第二天：上午9:00-12:00 下午14:00-17:30 | 第五单元 阿米巴业绩分析及改善 5.1 建立阿米巴经营的PDCA循环 5.2损益预测实绩分析分类体系 课堂实战7：盈亏平衡点安全性评定 课堂实战8：业绩分析及TCD制作 5.3阿米巴业绩分析会的内容及流程 第六单元 阿米巴经营哲学构建 6.1企业经营为什么需要哲学 6.2经营哲学的四维模型 6.3 回归原点，构建正确的经营理念---稻盛哲学的原点 6.4 企业市场竞争力的源泉：经营理念 6.5经营理念落地的量化工具：年度经营计划 6.7阿米巴经营哲学如何落地：经营哲学共有的实践 第七单元 阿米巴经营的绩效评价 7.1阿米巴的组织业绩评价 7.2”二元制“系统—个人业绩评价与结果活用 7.3阿米巴的组织业绩评价模型 7.4基于组织评价的个人评价转化模型 第八单元 阿米巴推进的原则及步骤 8.1阿米巴经营的“人心工程” 8.2成功推行阿米巴要遵循的原则 8.3推进阿米巴经营的导航图 8.4推行阿米巴容易遇到的误区 8.5阿米巴经营落地的内容及步骤 |
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