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TRIZ与创新思维实战应用【5月27~28日上海】【9月9~10日上海】

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培训时间/地点:2025527~28日(星期二~星期三)/
202599~10日(星期二~星期三)/
收费标准:4500/
Ø  含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø  不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景:
今天的企业面临着前所未有的竞争环境,也面临着许多典型的困局:
Ø  客户要求越来越高,需求越来越难以满足
Ø  为找到方案,需要数十次甚至上百次的实验,浪费巨大
Ø  成本越来越高,降低成本的手段越来越乏力
Ø  面对互为矛盾的要求,不得不权衡进行折中
Ø  竞争对手的专利如鲠在喉,要么付钱,要么应诉
为了应对上面的挑战,实践和应用TRIZ理论的工具和方法,能够帮助企业:
Ø  创新地解决技术难题,满足客户要求
Ø  大幅减少试错成本,快速找到可行的解决方案
Ø  大幅降低产品成本,同时保证功能水准不降低
Ø  创新地突破技术瓶颈,同时满足互为矛盾的要求
Ø  规避竞争对手的专利,同时为自有专利建立保护
本课程更加注重实践应用,力求提升学员解决问题的能力,创新地解决的企业面临地实际问题,实现预期的收益。
注:TRIZ原意为“发明性问题解决理论”,该方法理论起源于苏联,是最有效的创新方法理论之一。从20世纪80年代开始,TRIZ陆续在波音、P&G、GE、福特汽车、摩托罗拉、西门子、三星电子、现代汽车、浦项制铁、Dior等众多知名企业落地生根,取得了丰硕的成果。
课程目标:
1.     掌握解决问题的工具方法和思考路径;
2.     掌握分析问题的工具和方法,包括功能模型分析、因果链分析、剪裁法;
3.     掌握解决问题的工具和方法,包括功能导向搜索、技术矛盾、物理矛盾、发明原理、分离原理。
参训对象:
企业研发负责人,研发总监,研发工程师、技术人员,工程人员、工艺人员、企业创新管理人员等。
授课形式:
采取集中讲解,案例分析、应用实践相结合的综合培训方式。
课程大纲:
  
序号
  
模块
内容
工具
形式
1
TRIZ,更高效的创新方法论
1TRIZ的起源
MPV
讲解
  
案例分析
2TRIZ能做什么
3)工具方法和路径
2
分析问题
1)功能模型:更深入更系统地思考问题
功能模型分析
  
剪裁法
  
因果链分析
案例分析
  
讲解
  
小组实践
  
发表展示
2)剪裁法:另辟蹊径,发现新的突破口
3)因果链分析:细致深入地挖掘更多关键之处
3
解决问题
1)功能导向搜索:借他山之石快速解决问题
技术矛盾
  
矛盾矩阵
  
发明原理
  
物理矛盾
  
分离原理
案例分析
  
讲解
  
小组实践
  
发表展示
2)矛盾:创新之路上的关键障碍
3)技术矛盾及其解决方法:类似多快好省这样的矛盾,是可以实现的
4)物理矛盾及其解决方法:空间、时间、关系……,一切都可以是解决矛盾的突破口
5)资源扩展,多维度挖掘可利用的资源
九屏幕法
案例分析
  
讲解
  
小组实践
4
实践应用
1)技术问题解决
案例分析
  
讲解
2)竞争性专利规避
5
进阶工具简介
1)物场模型简介
案例分析
  
讲解
2进化趋势简介
讲师简介:刘老师
Ø  电子信息工程学士
Ø  世界500强企业创新咨询顾问
Ø  TRIZ 授权一级认证讲师
Ø  TRIZ 认证三级专家
Ø  国际TRIZ官方协会中国区高级发展总监
Ø  TTAF认证引导师
Ø  NLP执行师
Ø  突破式沟通认证讲师
Ø  基于脑科学的问题分析与解决认证讲师
Ø  初级企业系统整合师
曾就职于医疗器械行业世界500强企业,负责质量工作,带领项目组解决产品设计和工艺难题。注于创新思维、关键问题创新解决、情绪与沟通,追踪多个行业的创新发展趋势与策略。在问题创新解决、项目管理和推进、职场沟通、引导技术、脑科学与心智等方面的实践运用上有丰富经验。
工作经历:
锐珂医疗 医疗器械行业 产品质量负责人
波士顿科学 医疗器械行业 项目改进负责人
授课/咨询风格:
以学员为中心、以教学目标为导向,不仅关注知识接受情况,同时关注行为的改变。运用引导技术,激发学员更高地参与到学习中来;稳重又不失幽默,启发学员更深入地思考,获得由内而外的改变。
专业/擅长领域:
问题创新解决产品开发瓶颈难题突破、疑难工艺问题解决、产品降本、新产品路线规划
专利战略落地:专利规避、专利增强
问题分析与解决:复杂问题解构、系统思维应用、创新解决方案生成
沟通协作:冲突管理和化解、倾听和反馈、情绪管理、困难沟通场景的沟通策略

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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