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张庆《高效执行力》

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《高效执行力》大纲
第一部分、正确解读执行力
1、什么是执行与执行力
2、执行力的衡量标准
3、卓越企业管理优势的共性
4、日本人的绝招
5、执行力的两种境界
6、沃尔玛的传奇是企业执行文化的传奇。
n  企业文化:使命 . 核心价值观 . 愿景
7、在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力!
第二部分、执行力不佳的八大原因
1、管理者出台制度朝令夕改。
2、管理制度本身不严谨、缺乏人情味。
3、高层凌驾。
4、管理者没有常抓不懈,缺少科学的监督考核机制。
5、执行的过程过于烦琐。
6、碰到偏差没有敏感性,不注重细节、完美。
7、作业过程中缺少良好的方法(时间管理的实质、高效沟通的七大法则)。
8、利益不均。
第三部分、提高执行力做好3件事
1、解决组织与组织目标的整合问题;
2、不断改善执行系统的建设问题(组织;制度;文化;领导权威)
3、执行者的能力(执行力的核心)
n  执行人才的特征
n  执行者的角色扮演:高层、中层、基层。
n  执行力不好,要从上开始检讨!
n  提高高层执行力的途径
第四部分、中层为什么一定要执行?
1、岗位职责、职业素养
2、领导永远是对的
3、常怀感恩之心
4、有限的选择(世界游戏规则)
第五部分、如何培养提升中层执行习惯
1、执行力不仅仅是一种能力,更是一种工作态度!
n  什么是心态
n  职业成功的秘诀
n  职业成功的素质模型
2、执行心态
n  白天在公司上班,私下却说公司不好等于出卖自己的肉体和灵魂!
n  公司找你来就是解决问题!
n  遇到问题就说是别人原因,就立刻原地踏步;遇到问题说这是我的义务,就立刻成长!
n  享受了荣誉和收入就要承担相应的责任和委屈
3、如何培养执行习惯
n  认真第一,聪明第二
n  结果第一,过程第二
n  责任第一,借口第二
n  行动第一,怀疑第二
4、工作执行流程
n  S1 事前——计划与责任
n  S2 事中——检查与监督
n  S3 事后——奖罚与总结
培训时间:1天
(以上课程根据企业要求可适当调整内容)

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