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亮 剑 管 理 主讲：赵全柱 作为一名优秀的管理者，不但要管好自己的情绪、行为以及绩效，还要管好自己的下属，带领他们一起在规定的期限内完成并做好组织交于他们的任务，期间还需要督导、培育、激励你的下属，让他们自动自发的去工作，同时为公司储备明日所需之才。当然这些能力并非一日所达，任务也并非一日所成，在实现的道路上如果不具备《亮剑》精神，恐怕也是步履维艰，容易放弃。《亮剑》虽然已经“过时”，但亮剑精神永不落幕，具有时效性与针对性。本课程最大特色就是在管理中融入了《亮剑》精神，很有震撼力与启发力。让我们一起重观历史、重温经典、重塑管理吧！ 【课程收益】 一、提升自我管理能力 二、提升员工管理能力 三、提升工作管理绩效 【适合对象】储备干部、中层部门经理、车间主任以及班组长等 【培训课时】 6小时（1天） 【课程大纲】 模块一：打造无往不胜的软实力 一、重新探索自我 职场导言:你无法改变别人只能改变自己 1、什么决定行为与态度 2、思维定式决定结果模型 3、结果—做法—看法—想法—观念 4、我们无法改变风向但可以改变风帆 二、积极主动的工作精神是开启成功的金钥匙 职场导言:成功的关键就是积极主动 1、人为什么会消极 2、积极主动是人类的天赋 3、积极主动行为结果逻辑与方法 4、别找借口找方法——潜力（击掌） 5、提高执行力的8字秘诀 ◆ 影片案例：《亮剑》-我要你干嘛 ◆ 影片案例：《万万没想到》 三、工作是创造个人价值的唯一平台 职场导言:离开工作平台我们什么都不是 1、什么是工作 2、工作就意味着责任 3、努力工作的十大好处 4、用心工作才能把事情做好—10周年 ◆ 影片案例：乔家大院 四、感恩与贡献是立足之本 职场导言:我能贡献什么？ 1、是公司就有问题 2、解决问题就是创造财富 3、问题就是你的机会 第二模块：打造具有竞争优势的领导力 一、领导魅力六项修炼 职场导言:个人魅力为领导力锦上添花 1、自我形象的塑造—仪容仪表仪态 2、精、气、神—让人精神的秘密 3、微笑—是最美的语言，是建立信赖的起点 4、赞美—是建立良好关系的催化剂 5、聆听—给人心理空气 6、细节—成就完美之必须 二、员工培养与激励 职场导言：管理者的第一要务就是培养下属 1、员工培养与训练的6个步骤 2、员工物质与非物质激励 3、德鲁克思想：用人所长—关注原理 4、互联网下的员工互动 5、问题员工的管理—对与错 ◆ 影片案例：《亮剑》片段之1-3 ◆ 版权影片《批评与赞赏》、《行为促成行为》 第三模块：在工作中的执行技巧能力打造 职场导言：解决问题的能力是执行的关键 1、问题分析能力—何为问题/5WHY分析法 2、何为沟通 3、沟通大忌与简要方法 4、向上沟通四项基本原则 5、汇报工作六大步骤 6、工作授权的四项基本原则 7、工作目标计划制定SMART原则 8、高效的时间管理精髓—什么是正确的事 ◆ 影片案例：《买车票》 ◆ 影片案例：《报险》
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