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祝勇:高效执行力

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高效执行力
国家注册培训师、资深实战派培训师     祝勇
【培训目标】
1、明晰现代企业管理者的关键管理责任与技能要求,强化管理意识。
2、掌握提升团队执行力的五个纬度和相关工具,成为高效能管理者。
3、提升管理者带团队的能力,部门更有凝聚力,主管更具影响力。
【课程特色】
1、实用:强调方法论而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密关联;
2、有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段,调动学员参与的积极性;
3、实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导;
4、理念:修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。
【课程形式】讲授、案例分析、小组讨论、视频、团队竞赛、角色扮演
【课    时】 12课时
【课程提纲】
序曲、热身
1、       相见欢      2、 团队组建      3、课程目标
第一节、营造良好的执行文化
1.     企业发展战略落地看执行
2.     人情管理—制度管理—文化管理
3.     执行:实现既定目标的具体过程
4.     执行文化需要落地和示范
²  案例:海尔的质量文化
²  视频:孙武练兵
第二节、树立正确的执行心态
1.     执行的三条定律
2.     影响执行心态的因素
3.     积极主动
4.     承担责任
5.     学习心态
²  工具:库博的经验学习圈
²  视频:上海滩“第一的哥”臧勤
²  案例:西点领导力
第三节、扮演恰当的执行角色
1.    管理者存在的价值  
2.    中层主管四心:进取心、放心、齐心、关心  
3.    管理的两难现象:严格管理VS亲情管理
4.    团队中高中基成员的职责差异
5.    黄金三问:我做什么?我怎么做?我该做成什么样?
²  案例:班长李健犯了哪些错误?
²  猴子管理:照看好自己的猴子
第四节、优化运营的执行流程
1.     标准和流程:组织强大的基因
2.     工作准备流程
3.     执行过程流程
4.     工作反馈流程
²  案例:沃尔玛的“微笑文化”
²  案例:KFC的人才培养机制
²  活动:小鸭保健操
第五节、掌握高效的执行工具
1.     时间管理:第二象限工作法
2.     目标管理:好目标的五大标准
3.     计划管理:计划落地的五个原则
4.     问题分析与解决的工具
²  搜集观点的工具:头脑风暴、团队列名
²  原因分析工具:逻辑树、鱼骨图、五W分析法
²  方案决策工具:收益难度矩阵、风险评估控制表、决策平衡单                           
结束
课程回顾     学员分享      优秀小组评选   职业生涯明言

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