高效执行力 国家注册培训师、资深实战派培训师 祝勇 【培训目标】 1、明晰现代企业管理者的关键管理责任与技能要求,强化管理意识。 2、掌握提升团队执行力的五个纬度和相关工具,成为高效能管理者。 3、提升管理者带团队的能力,部门更有凝聚力,主管更具影响力。 【课程特色】 1、实用:强调方法论而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密关联; 2、有趣:案例、视频、角色扮演等丰富的教学手段,调动学员参与的积极性; 3、实效:强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导; 4、理念:修其心、诚其意、开其智、长其技、壮其行。 【课程形式】讲授、案例分析、小组讨论、视频、团队竞赛、角色扮演 【课 时】 12课时 【课程提纲】 序曲、热身 1、 相见欢 2、 团队组建 3、课程目标 第一节、营造良好的执行文化 1. 企业发展战略落地看执行 2. 人情管理—制度管理—文化管理 3. 执行:实现既定目标的具体过程 4. 执行文化需要落地和示范 ² 案例:海尔的质量文化 ² 视频:孙武练兵 第二节、树立正确的执行心态 1. 执行的三条定律 2. 影响执行心态的因素 3. 积极主动 4. 承担责任 5. 学习心态 ² 工具:库博的经验学习圈 ² 视频:上海滩“第一的哥”臧勤 ² 案例:西点领导力 第三节、扮演恰当的执行角色 1. 管理者存在的价值 2. 中层主管四心:进取心、放心、齐心、关心 3. 管理的两难现象:严格管理VS亲情管理 4. 团队中高中基成员的职责差异 5. 黄金三问:我做什么?我怎么做?我该做成什么样? ² 案例:班长李健犯了哪些错误? ² 猴子管理:照看好自己的猴子 第四节、优化运营的执行流程 1. 标准和流程:组织强大的基因 2. 工作准备流程 3. 执行过程流程 4. 工作反馈流程 ² 案例:沃尔玛的“微笑文化” ² 案例:KFC的人才培养机制 ² 活动:小鸭保健操 第五节、掌握高效的执行工具 1. 时间管理:第二象限工作法 2. 目标管理:好目标的五大标准 3. 计划管理:计划落地的五个原则 4. 问题分析与解决的工具 ² 搜集观点的工具:头脑风暴、团队列名 ² 原因分析工具:逻辑树、鱼骨图、五W分析法 ² 方案决策工具:收益难度矩阵、风险评估控制表、决策平衡单 结束 课程回顾 学员分享 优秀小组评选 职业生涯明言
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