目标管理与计划执行 课程背景: 没有目标,就没有管理。企业管理中常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题,加上缺乏行之有效的执行计划,管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合,可以给我们的工作提供一个纲领性的指导,为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此,可提高工作的计划性、条理性,让原本复杂多变的工作变得有条不紊。 课程特色: 实战性:案例与素材均来自企业管理实践,老师有多年管理、咨询、培训经验; 实用性:多种目标与计划方法和工具传授给学员,帮助学员提升目标与计划管理能力; 实操性:课程所讲述的理论与方法均易于学习和践行,在企业中具备很强的实操性。 课程收益: ● 熟练3W目标问题梳理和WWRH目标推进方法; ● 掌握OKR目标拆解方法,并学会MECE原则分解目标; ● 掌握OGSM目标推进实施落地工具,确保目标稳健落地执行。 课程对象:中基层管理者及企业核心骨干人员、高潜员工。 课程形式:案例分享、视频讨论、分组作业、团队共创、演练设计等方式授课 课程时间:1天,每天6小时 课程大纲 第一讲:目标管理——管理的出发点 一、目标与计划管理的现状 二、为什么需要目标与计划管理 三、三步让目标清晰化 第一步:目标再定义:让目标稳定持久 第二步:目标评估:提升完成目标成功率 第三步:目标拆解:让飘在空中的目标落地 四、目标管理的辅助思考清单 1. 问题清单的3W梳理 2. 风险资源问题清单 3. 绩效目标与成长目标 第二讲:如何精准高效的目标管理 一、OKR助力目标管理 1. 为什么要使用OKR拆解目标 2. 利用假设分析法找到关键结果 二、撰写关键结果的原则 1. MECE原则:不重不漏 2. 价值导向原则:从衡量任务转向衡量价值 3. OKR与KPI的区别 三、如何制定SMART目标 1. 目的与目标的区别 2. 定量目标与定性目标的问题 3. 多重目标的冲突 4. 好目标的特征 5. SMART目标制定原则 四、制定目标的七个步骤 1. 符合SMART原则的目标体系 2. 目标缺口分析:绘制目标地图 3. 确定解决方案与中间目标 4. 列出所需资源 5. 确定目标完成的日期 6. 确定责任人 7. 确定针对目标完成情况的奖惩 目标设定现场演练:某部门或岗位目标的设定 五、目标的调整 1. 什么情况下需要调整 2. 调整的流程与审批 第三讲:计划的高效落地执行 一、目标落地的工具-OGSM 1. 从生意回顾到生意计划步骤图 2. 什么是OGSM 3. 从管理需求到营销计划 二、OGSM是提升执行力的关键 1. 方向O-定义与描述 2. 目标G-定义与描述 3. 策略S-定义与描述 4. 衡量M-定义与描述 三、计划落地执行的理性分析 1. 界定问题:找出问题背后的原因 2. 确定标准:找出关键影响因素 3. 备选方案:开发制定不同方案 4. 评估方案:评估不同方案 5. 选择方案:选择最适合的方案 第四部分:计划的执行监督 一、计划执行的WWRH法则 1. 动机:我为什么做这件事 2. 目标:我要做成什么样子 3. 成果:我应该有哪些产出 4. 执行:我要用什么手段做 二、制定可行的执行衡量标准 1. 不要把计划放到衡量中 2. 增加小的里程碑 3. 真正做到“可衡量” 三、衡量落地执行的四大机制 1. 考核机制 2. 激励机制 3. 跟进机制 4. 奖惩机制 四、让OGSM变成工作日常行动 1. 将目标G和衡量M变成计分卡 2. 可视化 3. 纳米化 4. 有计划 5. 用OGSM开跟踪总结会
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